急难险重的任务中，总有一个个共产党员挺立潮头，甘当先锋；

科技强国的征程中，需要一批批国之利器勇担使命，接续奋斗。

 2020年11月23日16：47分，全国首套超超临界火电机组自主可控“华电睿蓝”DCS在安徽华电芜湖发电有限公司成功投用，机组修后持续高负荷运行，各项经济指标优良，自动和保护投入率100%。“华电睿蓝”DCS控制范围覆盖锅炉、汽轮机（DEH、MEH）等主辅设备，实现自主可控DCS在超超临界火电机组上的首次示范应用和全厂一体化控制，标志着中国华电在发电领域自主可控实现全新突破。

消息传出，振奋人心，超临界600MW及以上等级火电机组DCS实现自主可控，不仅是华电人在发电领域自主可控研发的又一次重大突破，更是解除了长期悬在我国发电行业头上的“达摩利斯剑”危机。

能力越强责任越大。作为华电集团首批“一流企业”创建示范单位，华电芜湖公司党委临危受命，与国电南自公司联合承接攻克火力发电厂DCS“卡脖子”问题的难关。为了不负重托，该公司党委擎旗前行，精心策划开展了“创建示范、党员先行”主题活动，各支部创新开展“示范大修、争创标杆”党员实践活动。A级大修暨示范改造工作中，鲜红的党旗始终在大修中高扬，凝聚起坚决打赢“华电睿蓝”DCS改造示范项目攻坚战的无限力量，无数个繁忙的身影共同践行着科技强国的强大信念。

谋划·统筹管理一盘棋

“要从战略和全局的高度，充分认识干好芜湖公司#1机组大修的重要意义和重大使命！机组点火前，咱们要到芜湖去！”2020年10月初，在华电安徽公司四季度工作会上，党委书记、执行董事于学东就芜湖公司示范工程项目进行再次部署，组建芜湖示范项目专项工作组，“点名”调动安徽公司优势资源援助芜湖，优化管理流程、确保资金保障，技术骨干直接火线援助。

在大修最紧张的时候现场指挥，副总经理张代新亲自协调催交设备供货，参加机组大修解体汇报会，出谋划策；机组启动调试期间，更是连续多日靠在现场指挥，协助解决实际问题，确保大修实现“水压、点火、冲转、并网”四个一次成功。

“睿蓝控制系统是解决卡脖子的项目，但使用我们自主研发的系统是国家安全的需要，党员干部首先要有这个政治自觉与行动自觉！砥砺奋进，扛旗前行，坚决打赢改造攻坚战！”在芜湖公司9月份生产经营党支部主题党日上，芜湖公司党委书记、董事长段正剑对参加#1机组示范项目的党员干部们上了一堂“微党课”，并对党委策划的大修“创建示范、党员先行”主题活动进行动员部署。生产经营党支部全过程跟踪示范项目，成立了以热控专家张东华为负责人的党员攻关突击队。党建工作部组织“党员安全质量监督岗”“党员大修示范岗”创建、“党员大修示范区”评选，监督部设立“廉洁大修监督岗”，办公室全天候保障大修期间职工用餐用车需求，工会组织开展“八比八赛”大修劳动竞赛并先后两次开展一线员工慰问活动。

在大修过程中，芜湖公司充分发挥党员的先锋作用，党旗、团旗、突击队的红旗伴随着一个个奋战的身影飘扬在大修现场。芜湖公司和南自维美德公司党委、双方所辖热控党支部精心策划组织结对共建、支部同创活动。

“一切工作都不能拖示范项目的后腿！说好今天人员全部到齐，现在还差二十多人......如果明天不能到齐，大修指挥部从重加倍考核！”10月12日，#1机组大修第一天，在大修协调例会上，芜湖公司党委书记、董事长段正剑对参建单位拖沓现象进行严厉批评。

机组大修前期，安徽公司设立芜湖示范项目专项工作组，芜湖公司成立领导小组和4个专项小组，编制下发《#1机组DCS改造安全技术组织措施》《DCS改造项目工作方案》等14项制度，从组织管理、过程控制、奖惩机制、后勤保障等方面进行系统安排。“全体人员必须紧紧围绕示范工程这一主线，做好打硬仗、打攻坚战、连续作战的思想准备......”10月12日，芜湖公司在#1机组大修动员会上进行了再动员再部署，形成了全厂一盘棋的良好氛围。

实干·攻坚克难一条心

“可以说。你们这个办票攻坚组是示范工程项目的第一把安全锁！”自10月17日起，运行办票攻坚组成功办理工作票119份，合格率100%，确保“开门顺”。

“解体后才发现困难远超过我们的想象！100余根主汽门和中联门螺栓硬度不合格需全部更换、发电机存在转子匝间短路......”一个个严重制约DCS主线工期的问题如拦路虎摆在了大家的面前。

“办法总比困难多！”参修人员连续奋战4昼夜，完成全部螺栓拆除工作，安排专人驻厂监造、绝缘瓦以每天2块的最大供应速度生产......生产管理人员及示范项目主体责任部门执行“13小时工作制”，检修后期中层干部及以上人员更是连续半个月吃住在现场一线。

为保障工期进度，芜湖公司专门抽调10余名骨干人员开启驻厂模式协助参修单位进行控制柜拆装和通信通道对点调试10天完成4244个单体调试测点和1260台设备单体传送。在DCS改造的关键时刻，现场始终保持24小时不断人，技术人员经常钻研探讨技术方案至深夜，提出优化改进意见207条，解决了画面切换及数据刷新延迟大、软件画面闪退等问题。在距离开机只有两天时，联合攻关解决了影响机组启动的DEH、MEH系统调门波动的问题，提升了“华电睿蓝”控制系统的可靠性。

10月17日，芜湖公司1号机组大修暨“华电睿蓝”DCS改造示范项目开始施工；11月23日16:47分，机组一次并网成功，并连续保持高负荷运行。大修工期37天，较计划缩短23天，创造了芜湖公司投产以来大修最短纪录，堪称奇迹。目前1号机组运行平稳，保护投入率、自动投入率100%，各项指标正常，DCS响应速度、系统可靠性等指标均优于可研预期。

保障·廉洁大修一股绳

“党委重大工作部署到哪里，纪委监督检查就跟进到哪里！”在示范工程改造期间，芜湖公司坚持“工作联谋、风险联防、效能联增、目标联保”，将精准监督贯穿于该项目实施全过程，全力护航企业科技创新。

该公司组织召开#1机组大修纪委专题会议，紧盯创新项目，聚焦监督职责，同步谋划“#1机组廉洁大修”专项监督工作任务。先后组织生技、安环、物料、维护等部门人员和大修项目外包单位负责人进行集体廉洁约谈，要求相关责任人员绷紧廉洁这根弦，坚决杜绝吃拿卡要行为，坚决杜绝质量验收“放水”，严格规范化管控，并与项目外包单位签订《廉洁大修承诺书》，明确廉洁要求，促进廉洁大修。

在护航科技创新项目实施中，紧盯廉洁从业和疫情防控风险，督促相关职能部门、参修单位履职尽责，有效作为。在生产经营党支部、生技部、安环部、维护部中设置7个“廉洁大修监督岗”，延伸监督触角，强化风险防范，先后6次抽查大修到货验收情况，保证大修物资供应和质量；参加安全督查、文明作业监督检查7次，保证施工过程安全可控；监督检修项目验收，保证施工工艺质量。

大修期间，监督部门严格抽查了厂区和大修现场出入管理情况2次，有效预防大修设备物资偷盗行为。同时督促相关职能部门扎实推进疫情防控，做好大修期间参修单位人员信息管理，共办理防疫资料约900人次，监督部门坚持每周定期检查食堂卫生、宿舍消毒情况，体温测量上报情况及参修人员单独就餐情况等，共同把将大修期间的疫情风险降到最低。

“目前#1机组满负荷运行，机组很稳定！”11月30日20：38分，芜湖公司当值值长接受电话采访时信心满满。

肩负起科技强国赋予的光荣使命，承载着所有华电人的殷切期望，华电芜湖人正以饱满的精神状态和奋斗姿态，为打赢年底收官战奋力冲刺。（王丹）