2020年为进一步提升10千伏分线线损管理水平，扭转10千伏分线线损指标前期落后局面，宿州供电埇桥公司运检部开展了分线管理“三强化”工作，此项工作推进4个月以来，该公司10千伏分线线损率持续提升，线损精益化管理水平持续提升。

强化全过程管控机制。以同期系统、GIS系统，PMS系统、OMS系统、图模系统、采集系统等系统数据和配网异动情况为抓手，严格采取“日监测、日分析、日处理”的日常管控工作模式，对问题线路和可能存在问题隐患的线路保持高度敏感度，建立“一线一档”原则，做实线损管理工作。

强化部门协同机制。针对线损数据涉及多业务系统、多数据、多维度的特性，运检部联合营销部、调控中心等相关部门开展各系统业务流程、线台一致、配变档案、图实一致、关口表计、专变互感器变比等关键数据进行核查分析工作。全面梳理有异动和线损异常线路，进行“地毯式”排查，切实提升基础数据质量。

强化线损管理形式。采用新方法进行线损管理：一是口径统一，采取系统联动，运检部设专人负责对接各部门系统基础数据变更；二是建立分线线损问题清单，采取闭环管理， 确保问题清单销号率达100%； 三是开展线损综合治理，对线损长期异常和波动线路开展“综合治理”，联合供电所及相关部门系统内查、现场外查、 集中解决问题线路。四是建立线损异常问题典型案例库，为后续治理积累经验。

​通过开展线损攻坚战，12月份公司10千伏线损综合达标率99.24%，位居全市第一。埇桥公司将进一步健全10千伏分线线损管理方式，降损增效，持续提高公司线损精益化管理水平。（通讯员 张小莉）（安徽日报宿州记者站 何雪峰推送）