​宿州市埇桥区供电公司财务部按照省市公司2021年度工作思路、目标、措施进行贯彻落实，以“十四五”规划为指引，以推动高质量发展为主题，以管理为基石，以发展为要务，以党建为根本，以效益为中心，坚持市场为导向，锁定目标，攻坚克难，该公司财务部结合实际围绕“五聚焦”分解落实年度工作目标。

一是聚焦市场攻坚，全面提升经营质效。结合经营形势新变化，迭代升级提质增效方案，以“强化市场开拓、深化成本管控、挖掘经营潜力、提升运营效率”为着力点，打好提质增效“组合拳”。持续加强党的建设，提高政治站位，深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，把“旗帜鲜明讲政治、清正廉洁守底线”融入各项财务工作中。强化党建引领，把“党建+提质增效”作为推动公司财务攻坚奋进的重要载体，持续提升党建价值创造能力。

二是聚焦责任落实，全面提升风险防控水平。以数字化风控平台建设与应用为抓手，创新应用技术手段，推动开展风险定性与定量双维评估，构建风险、内控、合规融于一体的“大风控”体系；做实内控监督评价，推进问题整改与缺陷治理；持续做好民营企业中小企业清欠；筑牢资金安全防线，加强资金安全智能化应用，深入应用资金实时监控系统；开展资金、税务专项安全自查，全面排查资金安全风险，督导责任主体及时整改发现的问题和存在的隐患。

三是聚焦降本增效，全面提升基础管理。进一步加强资金使用和成本项目费用控制管理，加大部门费用的计划管控力度，严格按资金程序办事，加强财务审计监督，税务风险管控及做好“两金”压降等重点工作，努力夯实资产经营基础。强化精准投资，大力补齐短板工作。

四是聚焦全力推进，内部市场精细化管理。结合实施方案，进一步推进内部五级市场建设和应用，量化评价五级经营主体“效益、效率、质量”贡献情况，推动价值管理向组织末梢、管理末端和业务前端延伸，引导员工“比贡献、比效率、比质量”，有效传递经营压力，保障公司稳健经营、推动公司和电网高质量发展。

五是聚焦智慧共享，财务与数字化转型。以“业务驱动、创新引领、数字运营、精准高效”工作要求，以纵深推进智慧共享财务管理体系构建为核心，深化智慧共享财务平台建设应用，及时响应管理需求，有力支撑“开放协同、智慧共享”的价值生态系统，以财务数字化转型推动以数字化运营为特征精益化管理。

接下来，该公司财务部将统一思想，画好作战图、制定作战书、列出时间表，进一步规范财务管控机制，提升财务人员的岗位胜任能力、工作创新能力、综合管控能力，确保新的一年财务工作按期高质量完成。（通讯员 王晶晶 扈瑜）（安徽日报宿州记者站 何雪峰推送）