​今年以来，环峰镇牢固树立“项目为王”理念，聚焦重大项目、重点领域精准发力，确保项目攻坚取得实效。

聚力专班队伍抓项目。第一时间成立以镇党委书记、镇长为双组长的项目攻坚工作领导小组，印发《环峰镇2021年“项目攻坚年”活动实施方案》，抽调2名专职人员组建镇项目办。实行领导小组组长、牵头负责人和主管部门三级分层负责制，确保每个项目都有1名镇分管负责人牵头，2-3名村（社区）或部门负责人具体负责，切实做到专班协同推进。

聚力重点工程谋项目。全镇建成储备项目库，谋划上报96个项目59.844亿元，其中农发行项目38个、信贷支持县城补短板强弱项项目15个、国债项目23个、保护长江经济带专项资金项目2个、库区移民项目6个、“一事一议”项目12个；确定了2021年重点项目八大类47个29.2亿元，其中工业类7个、农业类3个、旅游类3个、征迁类16个、基础设施类7个。

聚力规范管理推项目。围绕项目立项、变更、建设、验收等关键环节，结合实际制定了《环峰镇项目建设管理规定》。对60万元以下的小型建设项目，采取公开征集方式，完善镇级企业库，优化更新原有建设企业；聚焦已实施工程项目，注重收集施工合同、审计报告、资金拨付等资料，按照“一个项目一个档案”，做好项目材料整理归档。

聚力责任落实盯项目。紧盯正在实施项目37个，实行清单化管理，制定重点项目工作清单，逐一明确牵头责任人、责任部门、完成时限等，按照“一周一报、一月一调度”，每周统计项目进度，每月对照清单汇报落实情况、分析存在问题、解决实际困难。采用年度考核和日常考核相结合，加大项目考核权重，切实做到“工作项目化、项目责任化、责任绩效化”。（李林）