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为进一步规范单项工程核算管理，强化财务实时管控及数据质量管理，深化“党建+工程核算管理”创新模式，将党建工作融入业务工作，深入一线部室和班组，帮扶对往来账款的清理。

攻坚克难当表率。针对工程过程管理遇到的难点和痛点，党员群众同心发力协同财务、工程部骨干组成柔性督导工作小组，多次召开专题讨论会，精益求精，进一步完善和优化工作流程，坚持以规范工程财务管理为首要目的，引领工程管理水平上层次、上水平，进一步激发党员带头作为的积极性，带头学习提高，带头争创佳绩，带头排忧解难。 

管理过程不放松。财务部本着“谁经办、谁负责”的原则，明确各专责分工、时间节点和质量要求，将清理工作落到实处。针对部分往来账款时间长、数额大、成因复杂的实际情况，逐项甄别核实，弄清资金来龙去脉，按照客户、供应商、账龄进行分类，制定稳妥可行的清理方案，分类指导并组织清理。充分利用外部中介力量，清理、核对NC系统往来单位挂账数据，下大力气解决历史遗留问题。在数据清理的基础上，充分利用供应商管理平台，建立往来款项动态监管体系，对往来款项变动情况真正实现动态跟踪，有效提高了往来款项内部控制水平。

集中办公理清历史遗留项目结算。分析症结所在，根据不同的问题制定相应的解决措施。有效推进历史项目结算工作。针对分包队伍的成本入账慢的问题，财务部积极与工程部协同，约谈分包单位负责人及时提供结算资料，确保成本入账及时性。加强债务日常管理，督促业务部门对到期质保金、长期应付未付款项及时办理付款手续。并在往来款项清理基础上，分析工作弱点和风险点，把握重点，制定往来款项管理实施细则，明确岗位职责、考核奖惩要求，调动财务人员和各业务部门相关人员的积极性，增强责任心，建立长效清理工作机制。

一季度回收工程资金1200多万元，支付物资、工程付款1300多万元，清理工作成效显著。下一步，明丽工程城郊分公司党支部将继续深化“党建+问题”模式，着力塑造解放思想、锐意进取的工作态势，打造公司品牌建设，促进公司高质量发展，以实际行动服务地方经济社会发展和践行“一体三化”现代能源服务，树立服务新风尚。（通讯员 梁萍）（安徽日报宿州记者站 何雪峰推送）