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近年来，宿州城郊供电公司紧紧围绕上级工作部署，紧盯全年目标任务，以指标考核为抓手，切实提高公司业绩水平，多措并举，确保对标指标持续提升。 

协同化管理，分步推进强管控。注重过程管控与任务推进相结合，增强工作实效，避免出现“突击”推进，将指标管理要求分解落实到具体工作上。实行“前期分析、中期监控，后期分析”全过程管控，前期，对考核制度、指标体系深入学习，划分管理责任，明确指标里程碑计划；中期，对完成进度和计划的对比分析，及时调整工作措施，改进工作计划；后期，对指标完成情况深入总结，找出工作中存在的不足和改进方向，总结提升。使员工变“被动干”为“主动管”，实现工作质量提高和指标提升。 

精益化管理，精准考核传压力。自2014年组织绩效考核实施以来，不断总结经验，改进措施，持续强化管理精度。本着合理拉开员工收入差距、激发员工干事创业活力的原则，通过指标考核，打破“干多干少一个样，干好干坏一个样”的现象，发挥绩效指挥棒功能，将压力传下去。为确保压力的精准传导，将指标分解，责任到人，避免部门之间、员工之间互相推诿。同时注重制度保障，近年来多次修订组织绩效考核方案，完善考核措施，全面激发员工创先争优的内生动力和企业活力。 

同质化管理，典型经验促提升。针对公司省管产业单位内生动力不足，经营指标落后的现状，公司多次组织主业部门对口帮扶，开展同质化管理，以问题为导向，明确工作内容，工作步骤和责任人，通过管理和业务帮扶，致力解决省管产业发展瓶颈。深入调研交流，分析生产经营问题背后的问题，摸清管理现状，发现根本症结。建立问题清单，明确整改措施、整改时间和责任人，按月跟踪督促问题整改进度，实施全过程闭环管控。强化检查指导，坚持定期与不定期相结合，组织专业部门到省管产业开展现场交流指导。通过组织考核成功经验的推广，有效完善其考核体系，促进省管产业单位管理提升。 

2021年是“十四五”开局之年，该公司通过加强指标管控，压紧考核责任，有效提高公司管理水平，继续落实管理要求，提升绩效管理，为公司发展提供有效支撑。 （通讯员 王雪松 徐树朋）（安徽日报宿州记者站 何雪峰推送）