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4月28日上午，宿州市城郊供电公司朱仙庄中心供电所副所长丁皖涛在晨会结束后，将供电所各办公区域卫生情况、值班情况以及各类日常记录拍照上传至公司供电所日常管理群内，这是近期该公司严抓供电所“六制”（考勤制、请假制、派工制、晨会制、坐班制、卫生制）管理，加强供电所劳动纪律和基础资料过程管控的一个缩影。

2021年以来，该公司坚持以提质增效为核心，以提升重点基础指标为目标，以创建星级供电所为抓手，持续稳步提升供电所日常管理水平。

严格执行“六制”，坚持通报考核。该公司营销部建立供电所日常管理工作群，要求各供电所每日上传“六制”执行情况照片，公司安排专人监督并对上传照片进行点评通报，对“六制”执行不力或日常记录不完善的按条考核，切实加强供电所员工的执行力和约束力建设。

夯实业务基础，开展月度检查。该公司按月开展供电所现场检查，从营销基础管理、运检基础管理、安全基础管理三个方面进行检查，现场检查采取专业+综合管理方式开展，逐所开展交流、帮扶、督导，诊断管理弱、指标差的原因，一所一策制定提升方案，并跟踪落实情况。

强化指标管控，建立督导机制。每月组织电费、计量、服务等专业针对供电所十二项指标完成情况进行监督检查和分析汇总，明确关键指标管理人员，对落后指标落实考核，形成奖励先进，鞭策后进的良好氛围，同时充分发挥五星级、四星级供电所示范引领作用，推广管理经验，带动其他供电所学习争先。（通讯员 马腾飞）（安徽日报宿州记者站 何雪峰推送）