五一假期，国网宿州市城郊供电公司明丽工程分公司财务、物资、工程部相关人员正利用假期，集中人员对工程全过程管理开展研讨和数据分析，促进单项工程核算上线顺利完成。

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为优化工程成本结构，统一核算流程，确保单项工程核算上线数据收集准确无误，工程公司主动运用三举措打通工程管理“任督二脉”。

数据交流群共享，沟通方式“通”。活跃运用微信沟通，解决工程管理疑难问题。财务部牵头与工程部、物资部积极对接，协调上线前的流程办理、数据收集核对、操作细节分工等工作，确保数据收集无遗漏。各部门及时围绕编制工程的预算、物资采购、部门协同等方面填补单项工程在管理中发现漏洞，预控核算风险，真正做到“信息共享、数据共享、协商解决”。

分析督导周推进，问题节点“通”。通过每周召开项目进度分析会，定期分析项目实施进度、财务收入成本归集及资金收支情况，实现常态化项目清理。对于两年以上未结转的工程项目采取“一对一”督查督办督导，紧盯项目主管部门倒排计划，加快项目结算进度，防止出现长期挂账的“僵尸项目”。现有问题不“过夜”，历史遗留问题加速协调解决，让单项工程核算节点不“卡壳”。

系统应用信息化，管理渠道“通”。采取“三抓一分享”方式，抓库存物料盘点、抓物料信息收集、抓物料名称，及时沟通分享信息系统中的数据信息，保证前端各环节各模块数据的正确性、一致性。工程部对NC系统中项目编码进行关联，做到财务核算、人工成本、物资材料、工程项目管理台账协同一致，确保项目“一码到底”，方便统一管理。

明丽工程宿州城郊分公司以单项工程核算为切入点，建立工程全过程管理全要素控制的管理构架，各部门共同发力，全面提升工程管理水平与核算质量，进一步促进集体企业精细化发展。（通讯员 梁萍 卢欢欢 赵悦）（安徽日报宿州记者站 何雪峰推送）