实物规范管理一直是埇桥公司物资管理工作中的重点和难点。为确保公司范围内各类暂存物资完整完好、去向有据可查，宿州供电埇桥公司将“实物管控”作为一项常态化重点工作开展，多措并举，持续优化管控流程，不断强化管控机制，切实提升实物资源利用效益。 

以模板促规范：物资部门协同实物管理单位，制定统一的清仓利库模板，明确在库物资属性（项目暂存、工程结余、备品备件、拆旧物资等），对专业仓物资全面梳理盘点，建立清晰物资台账。 

以宣导增意识：宣导是增强基层员工加强实物管理的必要途径，物资部门牵头，开展送教上门服务，对每个实物保管员和系统操作人员，一对一培训操作、明确要求，其次充分利用专业会议、培训等方式，加强方案宣贯与业务培训，提高基层员工参与深度和广度。 

以减负提效率：应用“国网商旅”思维，开发辅助微信小程序，将所有的审批流程全部在线上流转，实现全流程的单据电子化，大幅提高物资领用质效，推广“老年机”式的操作界面，清晰、明了，便于一线员工的操作。极大减负了保管员日常的收、发、存操作，做到有账可查、去向清晰，降低了管理风险。 

以检查促提升：检查是检验管理效果的有效手段，物资部通过“现场检查+系统抽查”的方式对专业仓开展100%全覆盖检查，对存在的问题，逐条制定整改措施，明确整改责任人，落实整改闭环管理，做到“过程可追溯、结果可核查、责任可追究”，对于管理不到位，出现“账卡物”不一致等情况，分别采取问题通报、纳入考核等处罚措施，使得专业仓管理由被动工作转变为主动履职。 

​下一步，埇桥公司将继续以“实物管控”作为工作重点，不断压实压细上述管控途径，提高实物管理规范性，在此基础上开展预约领料、智能配送等物资主动服务措施，有效提高物资供应保障能力。（通讯员 张辉 朱凯） （安徽日报宿州记者站 何雪峰推送）