供电可靠性的提高离不开电力物资的保障，而实物管理是物资供应保障的基础，也是国网宿州市埇桥区公司物资管理工作中的重点和难点。

近日，国网宿州市埇桥区公司以小程序为抓手，将“实物管控”作为一项常态化重点工作开展，多措并举，持续优化管控流程，不断强化管控机制，切实提升实物资源利用效益。

国网宿州市埇桥区公司物资部门牵头，开发了基于微信小程序的物料领用系统，项目管理部门可以通过其查询库存状况、发起领料业务，物资部门随时可以监管物料去向。以模板促规范，物资部门协同实物管理单位，制定统一的清仓利库模板，明确在库物资属性（项目暂存、工程结余、备品备件、拆旧物资等），对专业仓物资全面梳理盘点，建立清晰物资台账。以宣导增意识，宣导是增强基层员工加强实物管理的必要途径，物资部门牵头，开展送教上门服务，对每个实物保管员和系统操作人员，一对一培训操作、明确要求，其次充分利用专业会议、培训等方式，加强方案宣贯与业务培训，提高基层员工参与深度和广度。以减负提效率，应用“国网商旅”模式，开发辅助微信小程序，将所有的审批流程全部在线上流转，实现全流程的单据电子化，大幅提高物资领用质效，推广“老年机”式的操作界面，清晰、明了，便于一线员工的操作。极大减负了保管员日常的收、发、存操作，做到有账可查、去向清晰，降低了管理风险。以检查促提升，检查是检验管理效果的有效手段，物资部通过“现场检查+系统抽查”的方式对专业仓开展100%全覆盖检查，对存在的问题，逐条制定整改措施，明确整改责任人，落实整改闭环管理，做到“过程可追溯、结果可核查、责任可追究”，对于管理不到位，出现“账卡物”不一致等情况，分别采取问题通报、纳入考核等处罚措施，使得专业仓管理由被动工作转变为主动履职。

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通过该系统的应用，不仅提升了物资领用效率，而且管控了物资管理风险，下一步国网宿州市埇桥区公司将继续以“实物管控”作为工作重点，固化设计方案，推广小程序应用，实现物资从生产到报废的全流程管理。不断压实压细上述管控途径，提高实物管理规范性，在此基础上开展预约领料、智能配送等物资主动服务措施，有效提高物资供应保障能力。（通讯员 张辉 朱凯）（安徽日报宿州记者站 何雪峰推送）