为贯彻落实省管产业2021年重点工作要求，明丽工程城郊分公司多措并举形成“快速度”清收逾期应收账款工作步伐，加强对历年应收账款清收力度，降低企业资金风险和提高资金使用率。当前和未来一个时期，加强“应收账款”管控是有效应对疫情冲击、减少资金占压、降低运营成本和风险、实现提质增效的重要举措。公司践行“明确目标、完善机制、强化管理、压实责任、多措并举”工作思路，全力以赴推进应收账款的回收管控，有效保障了公司经营质量逆势提升。 

强化组织，落实应收账款工作责任。工程公司成立了三年以上应收账款清理专项工作、两金“双清双降”工作领导小组，同时设立应收压降专项小组、账务清查小组，认真研究，统筹协调，应收账款清收向纵深推进。按周组织召开专题会议，安排部署应收账款清收工作，梳理统计应收账款客户、账龄等，制定了清收工作方案，压实责任、狠抓落实，采取主要领导带队亲自跑、专人盯、电话催等多种方式进行催收，决心全力打好上半年清收工作攻坚战。　 

完善台账管理，聚焦清收过程管控。2021年初，全面彻底梳理长期应收管理台账，对所属签订工程合同、账龄、经办人、长期应收成因等情况详细备档，根据客户经营情况、账款性质等进行账目分类，为后续的应收清收工作打好基础。以“总体协调、分类清收、过程监控、明晰权责”为管理原则，实行应收账款、长期应收周报管理机制，及时掌握清收进度。对照清理工作目标，认真细化分解任务书、时间表，打造“任务出，立刻办”快速度。深入项目一线，进行实地调研，针对项目特点及借款形成的原因，详细了解情况，与项目负责人和相关人员进行详谈，协调商讨解决办法，确定还款方案及时间。强化组织推进，确保清收工作进度可控、能控、在控。 

党建+管理模式，打造“快速度”清理。党支部号召讲实干、做实事，进一步推动广大党员立足岗位主动担当作为、干事创业，彰显共产党员的先锋本色，展现新时代电网员工新面貌。党员积极参与编制“应收账款动态表、清理清收外欠工程款台账”和分析清收过程。全面掌握应收款项的实际情况，采取应对措施，合理控制新增应收账款金额。实施老款“全歼灭”，对重点工程、金额较大实行重点跟踪。在工程施工过程中，改变过去“只管干活，不管要钱”的做法，对整个工程落实责任人，确定资金回收率，并作为组织绩效重点考核范围，使应收账款清理工作超前完成。 

​​在组织开展的“应收账款全面清收，实现完美收官”工作中，工程公司通过多措并举方式取得了显著成效，截至目前清理历史应收款项473.12万元，其中五年以上清收7笔，资金68.77万元。下半年明丽工程城郊分公司将一如既往加大对应收账款的催收力度，建立有效风险防控机制，以促进经营能力提升和经营绩效稳定发展为引领，再攀应收压降工作新高潮。（梁萍） （安徽日报宿州记者站 何雪峰推送）