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近年来，砀山县不断加大扶贫扶贫资产规范化管理力度，通过专业化、多元化、流程化、系统化和长效化等“五化”运营，实现扶贫资产稳定增值，促进持续增效

运营管理专业化。对于光伏等专业化较强资产项目和县级扶贫资产，由县乡投公司组建专业运维团队，实行分期提取运维费用，年终结算方式，统一组织管理，定期公开支出费用，接受各级监督，阳光化运营。截至目前，全县委托扶资公司经营资产6.37亿元，年均收益可达4500万元。

资产投向多元化。结合本地实际，锁定果蔬产业、食用菌产业、产业园区等发展方向，将项目建在产业链上，实行产业集群，规模化发展，逐步完善产业链条，促进产业提档升级。

经营决策流程化。按照“村申报、镇审核、县审批”原则，实行“一报两审三核一决议”，“一报”即先由村级进行一次性申报；“两审”即由镇（园区）初审、行业部门主审；“三核”即由相关部门联合实地核查、审计部门资金规模核查、县级项目审核组会审核查；“一决议”即县扶贫开发领导小组会议进行决议。

风险防控系统化。对于经营性资产管理，采取多方协议、缴纳保证金、他权抵押、财产保险、专职监管、共管账户等叠加防控措施，系统性防范合作企业经营亏损、监管失位等问题，力争合作经营“零风险”。

收益分配长效化。采取长期合作方式进行规范保障运营，稳健运营、滚动发展，村级经营类资产全部能获得稳定收益，有效防止返贫致贫，保障扶贫资产收益持续惠农。（李艳龙 张文婷）（安徽日报记者何雪峰推送）