“现在所里的环境变得敞亮了，俺工作的办公室也干净了，让我更有干活的动力了！”国网灵璧县供电公司黄湾中心供电所一名老员工看着刚刚粉刷好的院内白墙，激动之情溢于言表。10月底，国网安徽电力党史学习教育第一巡回指导组来到该公司开展“我为群众办实事”实践活动调研，在仔细参观了娄庄中心供电所“五小”建设，了解了职工群众需求的具体做法后，对该供电所的环境改造表示充分肯定，

黄湾中心供电所和娄庄中心供电所克服老旧供电所设备陈旧老化、建筑面积不足等困难，在原有的基础设施上，该公司领导带领供电所员工利用所内有限面积和现有设备，变“废”为宝，经过一系列改造，两个老旧的供电所终于“陈”貌换新颜。

变“废”为宝，党员群众齐上阵

灵璧县供电公司的黄湾中心供电所和娄庄中心供电所是该公司的两个老旧供电所，所内环境小，设施陈旧，员工年龄结构偏大。为了改变这“老气横秋”的氛围，两位所长决定先从所里的环境入手，办公环境狭小怎么办？那就合理规划房间用途，把原有摆放杂物的仓库、废弃不用的休息室收拾干净，变成窗明几净的会议室；设备陈旧怎么办？那就精打细算动脑筋，盘活仓库中的废旧物资，向兄弟单位“借来”已经退过的还能正常使用的设备；缺少资金怎么办？那就供电所员工自己干，党员带头改造环境。

原来供电所院内的花园杂草丛生，环境布局不合理，抢修车辆杂乱停放，如今在员工的齐心协力改造下，荒废的土地被改造成了小菜园、小花园，所里的空地上也都画好了停车线，抢修车辆、员工私家车分别整齐停放，院内的围墙和房屋全部都粉刷一遍，环境变好了，员工的心态也开始转变。

“新”人报道，盘活所内生力军

供电所员工年龄结构偏大，文化水平参差不齐。现在随着供电所管理节奏的加快，部分员工无法胜任三员岗位，灵璧县供电公司引导青年员工向技术含量高、管理难度大的三员岗位流动。由于供电所人员年龄断层将近20岁，以前的考核办法存在诸多问题无法调节。大部分老员工的体力和精神面对现有的工作量和工作要求心有余而力不足；年轻员工的岗位薪点较低，影响工作热情。该公司针对这样的情况设置供电所三员岗位专项奖励，按专业分设专项考核奖金池，激发青年员工干事创效的动力。

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近两年灵璧县供电公司共选派7名青年员工去担任三员岗位，有了青年员工的加入，极大缓解了供电所“老龄化”的症结，再加上公司调整绩效奖金向关键吃劲岗位倾斜，供电所员工开始主动关心工作质量，开始关注与他人的绩点差距。工作任务也由原来的所长定性摊派转变到现在的“你争我抢”，从根本上带动供电所人员工作的积极性。

“抢单”机制，激发员工主动性

为着力解决供电所员工内生动力不足、结构性缺员问题，充分发挥绩效管理制度的激励作用。基于业绩和贡献的薪酬分配机制，灵璧县供电公司在今年5月试行供电所运维业务的工分“抢单”机制，激发供电所员工“提增”动能。

以前各个供电所班组的团队绩效按员工绩效薪点进行分配，每个人的工资都差不多，干多干少区别不大。现在试行的新的工分抢单制度，坚持多劳多得，能够合理拉开差距。员工在完成基本工作的基础上还有时间和精力，可以选择额外完成其他运维消缺等任务获得工分，提高工作效率。随着公司新方案“抢单制”的出台，越来越多的供电员工抢着干、比着干，解决了供电所人员紧缺的问题，激发员工内生动力。

如今，供电所的工作环境改善了，员工的工作状态改变了，工作的积极性更高了，客户眼里的供电形象也随之变好，这些令人欣喜的变化，离不开供电所全体员工齐心协力、大刀阔斧的变革。改善工作环境，优化服务环境，才能更好的服务于电力客户。

下一步，国网灵璧县供电公司准备进一步提高供电所的供电服务能力，保障供电服务质量，积极推进星级供电所地创建，为提升供电所综合管理水平奠定基础。（通讯员 刘意潇）（安徽日报记者何雪峰推送）