1月5日，泗县供电公司召开2022年工作务虚会，公司领导班子、各部门负责人参加了会议。

会议总结了2021年工作，分析面临的形势，科学谋划 2022年工作思路和重点工作。会上，该公司各部门负责人分别就本部门2021年重点工作开展情况进行了专题发言，剖析存在的问题及不足，明确了2022年的工作计划、措施和目标。该公司领导对各部门的发言进行了细致点评，并就如何促进公司发展提出了相应的意见和建议。

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会议肯定了该公司在各项工作中所取得的成绩，深刻分析当前面临的形势和任务，并对2022年重点工作进行了部署和安排。会议强调了以下六方面要求：一是修订组织绩效考核办法，细化量化业绩考核指标，加大业绩考核奖惩力度，充分发挥绩效考核指挥棒的作用，实现按劳分配。二是全力抓好安全生产，压实各级安全责任，强化现场安全管控，加大反违章查处，健全安全专项奖奖惩机制，开展全员、省管产业及外包施工队安全性评价，加强员工安全教育培训，营造良好的安全生产氛围。三是强化电网运维管理，落实设备主人制，加大线路巡视和隐患消缺，实施频停线路、台区综合治理，进一步加强营配末端融合，保障电网安全稳定运行。四是有序推进星级供电所创建并实施动态考核；加大台区综合线损治理，降低线损率；深入开展放心满意台区创建，提高创建合格率；切实做好优质服务，年内实现“双零”（零投诉、零工单）目标。五是加强职工队伍建设，定期开展员工技能实操培训，提升业务技能水平。优化中心供电所人才队伍结构，开展中心供电所班组长选聘，提高供电所综合管理能力。六是加强省管产业管理，以经营效益为中心，积极开拓电力市场，提升承接内外部工程施工能力，确保承揽的居配工程能够自主实施，并在质量、成本和进度等方面得到有效管控，提升省管产业经营效益。（通讯员 孙英杰）（安徽日报记者何雪峰推送）