李振相，利辛县永兴镇解甲集社区书记。25年来，李振相帮助社区居民解决困难和问题万余件次。

群众身边暖心人

“不能服务好群众，我这个书记就失职失责、失能失德！”这是李振相一直坚持的人生格言。任职以来，他一直坚持解决群众所思所想所盼所忧问题，有突发事件必到、有不满情绪必到、有家庭纠纷必到，困难群众、大病群众、困境儿童、孤寡老人、劳释人员必访。25年来，他带领社区党员干部帮助居民解决生产生活中的问题万余件次，将和谐亲善的种子种在群众心中，解甲集社区群众无一人越级上访。

党的形象、干部作风往往是从身边“小事”折射。李振相坚持群众利益无小事，在日常工作中广纳民意促正确决策、调处纠纷促社会稳定、普法启智促法治建设、帮穷济困促脱贫致富、服务万家促干群融洽。他主持社区两委工作始终持守集体决策、活动齐上、资源联用、服务联动，提高工作效率，办成不计其数的实事，拉近同群众的距离，群众的获得感满意度连年居高。

李振相精心挑选13名社区老年困难党员组建特别党小组，自任组长，坚持旬访一次、月帮一次、季聚一次。这些人是李振相多年来一直关注并扶持的特殊群体。有的多年来收入徘徊在人均收入以下贫困线以上，家中无人外出打工，无经营性产业，只经营传统农业。李振相的办法是用资金扶持引导其发展一定规模的现代农业家庭产业。有的脑子活懒散不勤家庭收入低，李振相就引导其亲族联户组成种养专业合作社，让这类人主外跑市场，实现共同增收。老党员汝华贵生活困难，李振相常态帮扶，赠予钱物，隔三岔五嘘寒暖，衣被物品常捐助，逢年过节亲人看。汝华贵见人就说：“要是没有李书记，我都不知道生活咋办了。”

社区发展领头雁

解甲集的产业发展之路起步于李振相的不懈努力，“绿丰源果蔬种植公司”和“保丰肉鸡养殖公司”相继落地解甲集社区，投资1000万元，年肉鸡出栏量45万只。李振相采取“多户联合组建公司”的办法组建“保富肉鸡养殖公司”和“保强肉鸡养殖公司”，年肉鸡出栏总量200万只。大道天下稻蟹共作项目2018年落地解甲集，如今规模已达2300亩，是皖北最大的特色种养基地，吸纳富余劳动力600多人，促使全社区此项目人均增收2000元以上。

李振相采取“四步走”的做法，整村推进新农村建设。第一步：宣传引导先行，征集群众意愿。逐户发放“告村民的一封信”和“意见征集单”3000余份。第二步：建设公开招标，质量共同监督。聘请了专业质检员和村民质量监督员，每天巡查，每周汇总，及时通报，及时整改，确保了新村建房质量。第三步：收款公示上账，付款公开上墙。各类资金、支付款项及时造册登记、公示入账，阳光操作、公开透明。第四步：房屋分区编号，公开抽号入住。验收交付后一次性抽号，对号入住，不私亲、不偏友、不向邻，人人平等。目前，一个规模1200户，服务中心、卫生室、小学、幼儿园、商贸中心、文化广场、养老院等公共服务完整，自来水、道路、电力、通讯、排水、环卫、绿化、亮化齐全的集中居住小区已成利辛名片，解集新村被命名为“安徽省宜居村庄”。

​“盘活资源、壮大集体经济这条路是被逼上梁山的。” 李振相说道。无钱办事是最大的困难，李振相看在眼里，急在心里。他通过整合全村“三边四荒”零地，新增耕地135亩，每年10.4万元发包收益归村集体所有。退宅还耕新增的204亩土地每年15.6万元发包收益归村集体所有。他又拿出中心村中地段最好的一块公共建设用地5.6亩入股，与利辛县粮油食品商厦合作，建成解集商贸中心；成立解甲集社区商贸有限公司，开展劳务中介服务，村集体每年收入7.5万元左右。同时采取“项目资金支持一部分、贷款解决一部分、村民出资一部分、村级配套一部分”的办法，大力发展光伏发电，每年村集体收入7.2万元。在中心村开发建设商业街，商铺出售收回建设成本后，剩余铺面归集体所有，对外发包租赁，物业租赁收入将成为社区集体收入的另一个稳定来源。

脚下沾有多少泥土，李振相心中对家乡就怀有多少真情。无论在田间地头，还是产业园都有他的身影，他用自己的脚步丈量属于解甲集独有的发展方向。现在的解甲集俨然一幅绚烂多彩的田园山水画，而村民们会心的笑容是最绚烂的一笔。（徐凤雷）