​供电所是电网管理的终端单元，是供电公司对接乡镇供电工作、助力乡村振兴战略实施的重要平台，供电所作为用电管理、客户服务的窗口部门，一直以来，人员素质和业务水平都是供电所建设中至关重要的一环。宿州埇桥供电公司将人才培训与人才储配有机结合，创新优化供电服务人员人才培养模式，变革人才使用导向，着力化解供电所队伍老化问题，多措并举深化人力资源管理，夯实公司发展根基。

优化供电所队伍结构。2021年该公司提任两名业务精湛的优秀青年到基层供电所任副所长，2022年初结合干部调整工作，为新河、支河两个供电党支部配置了专职支部书记，提升供电所管理人员的综合素质，强化党建引领作用，以年轻头脑为供电所管理带来新鲜思路，开辟供电所管理新局面。同时，该公司将近年新入职大学生充实到基层供电所，有计划地安排轮岗锻炼，并陆续选派7名青年员工到基层供电所进行实践锻炼，深入学习抢修、业扩、农网等基本工作和核心业务，树立吃苦耐劳精神，为公司的人才储备打下坚实基础。

实践培训提技能。该公司2021年开展了一系列针对供电所客户服务人员的培训项目，专门建立配电实训及营销业务实训场，半年不到的时间里，公司共开展供电服务人员培训班9次。2022年，公司结合供电所实际情况，统筹考虑，计划针对供电所员工举办6期专项培训，提升供电所人员技能、业务水平，缓解减员压力。从各基层单位抽调经验丰富的兼职培训师开展现场授课，理论学习和登杆、拉线制作、绝缘子更换等一系列实训课程极大提升了供电所员工的理论和技能水平。

公开选拔荐人才。在该公司人力资源管理理念和策略的引导下，阳光公司借鉴主业经验，成立优秀年轻人才选拔领导小组，开展2021年度优秀年轻人才选拔，挖掘出一批综合素质高、业务水平精的基层员工，开启供电所人才培养加速度。由各供电所党支部召开民主推荐大会，差额推荐10名候选人，再经考察、测试，得出每人总分数后排序，最终选拔出供电所优秀年轻人才6名。选拔主要从政治品质和道德品行、工作能力、创新意识、发展潜力和廉洁自律等方面对被推荐人员进行全面考察，统筹精准设定遴选条件，优中选优，拓宽供电所人才成长通道。

埇桥公司通过充分总结以往工作经验以及公司人才成才的优秀案例，对人才培养的路径不断进行思考、探索和创新，在人资培训与后备人才储备相结合、持续推进人才成才与拓展员工个人职业晋升路径的过程中，有效盘活公司人力资源存量，激发员工投身于公司发展的主动性与热情。截至目前，在省公司月度中心供电所考核中，该公司营销管理排名省公司第四，10个供电所中四星及以上供电所占比90%。接下来，该公司将继续深入落实供电所人才选拔、培养机制，优化供电所核心岗位人员配置，打造乡镇供电所高素质人才队伍，在不断夯实公司发展根基的同时，推动公司高质量可持续发展。（通讯员 李磊磊 薛玮）（安徽日报记者何雪峰推送）