​冬去春来，宿州城郊供电公司大修技改项目陆续开工，专业仓也迎来一年中最忙碌的时期。

自2021年5月专业仓上线以来，宿州城郊供电公司建立8个专业仓，其中7个生产仓，1个营销仓，共占地面积2293平方米，专业仓实物库存金额达370余万元，累计出库金额218万余元。

物资出库后如何规范化管理，如何最大限度的利用物资，不会造成物资的流失和浪费，专业仓建设为基层供电所的物资管理提供了帮助。管业务必须管物资，今年以来，专业仓从物资库中剥离出来，归口各专业部门管理，物资规范化管理向前迈出了一大步。

今年2月份开始，该公司物资部牵头各专业部门到各个基层供电所开展“结队共建”，指导场地建设，开展实物盘点汇总赋值、系统贯通、建立台账等，手把手传授“专业仓”业务实操知识。

为了各专业更好地熟悉和管理专业仓，公司组织开展了为期3天的线上专业仓管理实操培训。各个专业仓落实物资库“一本账”管理要求，对专业仓沉淀实物“应清尽清”，做到了实物线上线下相符，实物盘点赋值，完成了账、物交接。实物利库和数据录入工作，实现了专业仓管理系统实用化运行。

专业仓对实物资源实行了分类规范管理，提高了物资的“地位”，改变了存放凌乱无序，日晒雨淋等状态，提高了仓储实物的管理质量。将库、仓、现场物资进行“三点一线”式管理与布局，产生了耦合效应，物资来源去向更加清晰，防范了物资挪用、流失等风险，有效避免库存积压，提高了物资的利用效率。

自2021年5月专业仓上线以来，宿州城郊供电公司不断加强专业仓建设，深化专业仓应用，推进基层单位物资管理向专业化管理迈进、向精益化管理延伸、向“实物资源高效利用”要效益，实现了物资部门管“库”，专业部门管“仓”，项目部门管“现场”，及实物资源信息“上平台”全新管理模式，实现了物资规范化管理。（通讯员 唐帆 孙睿 赵胜楠）（安徽日报记者何雪峰推送）