近年来，泗县泗城镇将村级后备干部选拔和管理作为人才队伍建设的重中之重，努力打造一支综合素质高、业务能力强、服务水平好的后备干部队伍，大力营造“想干事、能干事、干成事”的良好氛围，不断激发村居干部干事创业热情，为实现“经济强、百姓富、生态美”现代化新泗城提供坚强人才保障。

拓宽选拔渠道，择优甄别人才。采取县级选青和镇级推优两个途径，扎实做好人才回引和宣传动员工作。全面摸排辖区内大专及以上毕业生、外出务工经商返乡人员、自然村乡村振兴小组长、退伍军人等人员信息，通过广播宣传、入户走访等方式，积极宣传后备干部选拔途径、培养政策及发展方向，通过村（社区）党组织推荐、群众举荐、个人自荐等方式，择优推荐村级后备干部。截至目前，全镇累计“选青”２９人，“推优”１８人。

健全培育机制，传帮带促成长。将后备干部纳入村（社区）干部教育培训计划，对党的理论知识、方针政策、以及与基层治理联系紧密的知识进行培训。明确镇包保干部、村（社区）书记、驻村第一书记作为结对帮扶责任人，由帮扶责任人制定培养方案，将后备干部安排到乡村振兴、疫情防控、文明创建、信访维稳等重要岗位轮岗历练，通过交任务、压担子等方法，让后备干部在学习实践中积累处理村级事务、做好群众工作的好经验好方法。定期开展谈心谈话，及时掌握思想动态，帮助解决遇到的困难，使他们在服务群众中健康成长。

完善管理制度，树立鲜明导向。注重加强村级后备干部队伍激励保障，严格参照两委副职标准，按月兑现基本报酬，建立健全后备干部“一人一档”。坚持边培养边使用，将工作积极、政治坚定、表现突出、群众满意度高的后备干部优先推荐为各类表彰对象人选，２０２１年村（社区）两委换届期间，将１８名优秀后备干部推选进入村（社区）两委班子。对不能胜任后备干部岗位的，及时调整出去，形成“能上能下”的良好氛围，确保村级后备干部队伍整体活力。（王健生）