​“各部门迅速调整思想，克服惫怠情绪，将注意力转移到对标指标管控上来，找准症结，对症下药，出实招、重实干、获实效。”近日，宿州市城郊供电公司组织召开二季度对标指标管控推进会，公司党委书记主持会议时说道。

上半年，公司通过“党建+”工程、作风建设教育、考核体系重建、督查督导跟进等多措并举，营造干事创业新气象，通过抓指标带动管理提升，营造公司上下学指标、抓指标的工作氛围。

重视思想引导，构建齐抓共管局面。由党委书记亲自挂帅，其他分管领导主抓，全面负责对标提升的总体谋划部署，监督对标工作任务的推进落实。发展建设部负责对标管理工作的整体推进、季度分析、日常考核工作，按照省公司2022年内部对标工作方案，创新思维，深化管理，强化措施，以提升绩效为导向，不断完善对标工作机制，全面推动同业对标争先进位，努力构建“整体提升、局部突破”发展新态势。

加强层级管理，建立健全管控机制。围绕“树标杆、对数据、找差距、补短板”管控思路，动态更新修订指标组织架构，按照“谁主管业务、谁负责指标”原则，逐层逐级抓落实，确保责任落实到位、措施落实到位、压力传递到位。建立对标指标“日管控、月监督、季分析”的工作机制，定期调度、及时跟踪，根据工作阶段性完成情况，动态调整措施方案。同时针对管理短板、弱项指标，形成“问题通报、原因分析、措施制定、执行落实、效果反馈”闭环管理流程。

完善奖惩机制，发挥考核激励作用。不断完善对标工作机制，制定了《国网宿州市城郊供电公司同业对标指标奖惩实施细则（试行）》，加大考核奖惩力度，设置全员奖励和单项指标奖励标准，在基准金额的基础上加乘排名系数、进（退）位系数等，并按照对标指标牵头管控责任分工和协同责任分工，参照部门意见，给每个参与对标指标管控的责任人设置责任系数，以提高指标管控负责人的积极性。

“接下来，该公司将结合‘党建+同业对标提升’项目，在‘病灶’处发功发力，打通‘隔热层’、消除‘中梗阻’，进一步加强公司‘末端治理’能力，党建优势转化为推动对标管理提升的强劲动能。”公司发展建设部负责人说道。（通讯员 张婷婷 吴慧慧）（安徽日报记者何雪峰推送）