​今年以来，宿州市城郊供电公司巩固巡视巡察工作成果，检验整改落实成效，全面推进依法从严治党，通过“压责任、领责任、看责任、督责任、问责任”，以“五个结合”对重点领域和突出问题制定了专项治理工作方案，多举措拧紧巡察整改闭环链条，促进管理工作再提升。

统筹纪委监督和主业主责相结合。紧盯中央决策部署和公司各项重要工作，积极落实优化营商环境、电力保供、服务乡村振兴等重点工作深入监督检查，做到中心工作部署到哪里，监督检查就跟进到哪里。聚焦公司物资专业仓管理薄弱、专变用户不规范用电、借壳办电等风险领域监督，责任部门成立工作组，关注工作难点、突出早安排早部署，切实承担起治理的主体责任。纪委部门持续跟踪督查，抓实廉洁风险排查、问题整改，检查是否按期治理到位、治理有效，促进同级监督工作做实做细，不断促进公司管理水平进一步提升。

运用数字监督和常态检查相结合。坚持靠前监督不停歇，紧盯重要时间节点，常态开展重大节假日作风检查，以综合监督强化作风建设。聚焦重大决策部署、作风建设、风险领域，深化开展“纪检+安全”、“纪检+供电服务”、“纪检+保供电”“纪检+疫情防控”四个专项监督检查，以专项监督推动决策部署落实到位。同时积极运用“清廉皖电”数智监督平台开展线上监督，深化运用“大云物移智”技术，有效与业务系统联通开展数据溯源，抽取供电服务质量、工程项目管理、服务采购资金、电能表换表等7大类模块进行风险监督，对于发现的问题及时与业务部门协同核查，有效堵塞漏洞。

注重“点上治”和“面上改”相结合。结合巡察和审计发现问题，统筹开展了规范专业仓管理、借壳办电、专变用户不规范用电三个专项治理，坚持问题导向，剖析问题根源，查找管理症结，有针对性地制定整治措施，对重点难点问题开展专项治理，举一反三全面开展问题排查，坚持阶段性与长期性相结合，聚焦要害，对隐形变异问题进行密切关注、及时甄别，既在治标上下功夫，又在治本上动脑筋，做到标本兼治，确保问题发现一点、整改一片，专项治理工作取得实效，最终达到老问题解决、新问题不发生、长效管控的效果，助力公司管理水平再上新台阶。

实施个别抽查和重点访谈相结合。设立监督检查组，组建监督柔性团队，指导业务部门开展专业监督，不定期抽取部门、省管产业、供电所有针对性开展作风建设、服务意识、重点工作、廉洁风险防控意识等方面实地检查，对发现的问题下发督办单，限期整改。同时结合巡察发现问题和省市公司违规违纪典型通报案例，将预防预警前移，聚焦部门负责人、关键领域、关键岗位、关键人员，提醒各部门负责人开展自查自纠，做到早发现早纠正，促进工作高效协同推进，上半年开展针对性廉政约谈，进一步强化访谈质效，督促领导干部履行好“两个责任”。

强化考核兑现和问责处理相结合。聚焦供电所管理、营销运检各项指标、全面从严治党等关键指标、关键任务，加大管控力度，深挖管理短板、抓实改进措施、集中力量攻坚，力争取得突破，充分发挥业绩考核“指挥棒”作用，不断完善公司指标预控责任体系，明确指标管控措施，细化到个人，按月进行考核、管控。全面强化纪律规矩的刚性执行，对具有主观故意、情节严重的典型问严肃纪律处分人员的责任追究，确保上级要求、领导交办的明确要求贯彻落实的事项，事事有着落、件件有回音，对落实不严、工作落后的责任人综合运用“四种形态”点名道姓通报曝光，让干部员工切身感受到组织纪律的严肃性，体会到“底线”、“红线”都是“高压线”。

下一步，宿州市城郊供电公司将继续把巡察整改成效落实作为检验“四个意识”的试金石和践行“两个维护”的自觉行动，坚定不移地把建机制见成效融入日常工作、融入队伍建设、融入全面从严治党，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，为公司健康长期稳定高质量发展提供坚强保障。（通讯员 赵悦 李明）（安徽日报记者何雪峰推送）