２０２２年以来，东鑫集团持续利用“管委会＋公司”运作模式，充分发挥国有平台公司在资本运作、开发建设、投资服务、城市服务等方面的市场作用，进一步推动资源盘活、资产优化、资本运作、资金流动效益最大化，形成可造血的市场化经营能力，多点发力“护航”开发区跨越突破转型发展。

一年来，东鑫集团紧紧围绕党工委管委会确定的“２３４６”战略，紧扣“速度质量双提升”和“打造合肥市最具特色产业园区”两个发展方向，积极推动资本良性运作、提升资产运营质效、强化服务平台打造、加速魅力园区建设、持续优化融资结构。

推动资本良性运作

围绕科技创新、战略新兴、区域主导产业领域薄弱环节的招引项目和存量优质企业，东鑫集团通过设立区级产业投资引导基金、东鑫产投创业投资专项基金等投资母基金，开展对外合作参股基金和项目直接投资，实现以资本助力产业，以产业推动经济的高效运作。

今年以来，成功推动深圳比洋等产业合作项目的一、二级市场投资，成为上市公司金固股份位列前三持股股东。另外，通过母基金联合社会资本，搭建金融机构平台，成功落户南京大学团队氢燃料电池催化剂及膜电极生产基地项目，助力开发区实现氢能产业领域“０”突破。近期，在国内母基金行业权威机构母基金研究中心发布２０２２年年中榜单中，东鑫产业投资发展有限公司首次荣登母基金研究中心全国最佳新锐基金榜单。

提升资产运营质效

如何给开发区减负？怎样把开发区背负多年包袱转化为产业发展的重要资源？东鑫集团一方面通过法律手段，以清算、解散、转让等方式，加大外债权追缴力度，对大量闲置低效资产进行法律保全。仅一年时间，已通过法律手段收回土地资产５宗、已建和在建厂房１０栋，对１３家长期欠款未还的企业依法进行起诉。同时，对在管资产分区域、分园区进行产业特色定位，通过厂房代建、先租后买等多种招商合作模式，解决项目落地前期厂房等固定资产投入大的难题，重点引进新能源、新材料等重点领域企业入驻，以资产运营打造特色园区，形成产业聚集效应；另一方面，进一步加强“房产单位面积”的效能管理，通过入驻工业房产企业的固定资产投资额、产值营收、税收贡献、所属行业、入规期限等作为考核标准，制定招引项目入驻园区标准、园区低效企业腾退办法，提升国有资产运营效益。

强化服务平台打造

坐落在安巢经开区去的安徽弘徽科技有限公司成立于２０１７年４月，是一家集研发、生产和销售绝热保温节能材料为一体的国家高新技术企业。公司董事长赵长江对东鑫集团有一份深藏心底的感恩之情。

“作为一家高新技术企业，我们资金主要用于研发新材料、购买新设备等。于是，东鑫集团主动帮助我们代建厂房；同时，还主动帮我们对接金融机构，公司获得了４千万左右的融资。”赵长江表示，东鑫集团对高新企业的发展，甚至对整个园区高新产业的发展都作出了巨大的贡献。他们以企业需求为导向，强化服务平台打造，在拓展国资业务的同时全面提升为企服务能力和水平，及时有效解决企业发展中市场活力不足、资金难、用工难等问题。

今年上半年东鑫集团累计协调金融机构对接区内１０余家企业，帮扶企业完成融资及授信１．９亿元。联合湖滨物业共同成立了空间服务公司，高效服务当好为企精细服务的“店小二”。组建成立开发区首家国有人力资源开发公司，为保障园区企业应急用工和用工储备，提高企业人才招引效果，降低企业用工综合成本提供了平台服务保障。（汤娜 向枫林）