​为深入贯彻公司年中会议精神，聚焦服务战略落地，泗县公司全面落实公司物资专业工作要求，不断深化现代供应链应用，提升主动服务能力，以现代智慧供应链创新发展需求为导向，以过硬的作风和实干的精神，深化物资管理升级创新，持续推动电网建设物资高质量发展。

一是超前谋划工作任务目标。制定专项方案，不断提升采购设备质量、物资服务水平及供应链运营效率，带动供应链上下游高效协同发展，为电网建设提供坚强的物资供应保障。

二是编制年度培训方案。积极开展“走出去”培训和“引进来”教育，以考促学，丰富物资全供应链人员专业知识储备，明悉规范管理要求及红线意识，提升自身素质及服务能力。

三是做细做实需求计划管理。深度参与项目初设阶段的利库清单编制工作，指导项目部门及设计单位在清仓利库的同时提升优选物料使用比例，超前对接工程实际需求，有效保障物资供应。

四是进一步压实岗位职责。不断推进业务、财务深度融合，强化与财务部门结对共建，共同分析和探讨“三金一款”支付注意事项和工作建议，优化结算流程，形成齐抓共管的良好势态。

五是全面运用供应链运营中心（ESC）平台功能。常态化开展预警督办工作，通过大数据应用，对可能逾期支付的款项实施跟踪监控预警，使货款结算进度可管可控,为确保款项支付“零逾期”提供监督保障。

下一步，泗县公司将继续加大物资管理力度，强化物资日常管控、监督，完善物资质量监督机制，畅通各项工作流程，围绕“三效提升”，推动供应链数智运营，提质增效。（安徽日报记者何雪峰推送）