​“物资管理关乎工程项目是否能够顺利推进，直接影响工程进度和项目履约，牵动工程一线的脉搏。”宿州城郊供电公司物资管理负责人多次在会议上强调物资管理在工程建设方面的重要性。

2022年以来，该公司针对物资工作目标，将任务层层分解，逐项落实，多措并举，严格落实物资管理要求，建立完善内部管理制度，使物资管理更加规范化、精细化、标准化，不断提升物资供应，助力提质增效，更好的为企业发展提供坚实物资保障。

务实计划申报工作。认真落实推动采购“好中选优”工作部署，提升电网设备质量水平。计划管理思路前移。结合综合计划、财务预算、预安排计划等文件，构建公司需求项目储备库、计划储备库，实现项目有落地、计划有来源；对物资从业人员、项目管理部门、设计单位加强电网标准物料清单宣贯，贯彻落实国网公司电网标准物料应用工作要求，进一步优化设备选型。严控“优选”标准物料采购比率，推动物资采购“好中选优”刚性执行；严格执行国网两级集中采购目录安排，开设计划管理培训班，分条缕析计划申报时间节点、范围、要求及相关注意事项等，引导物资归集、准确申报，提高申报时效，推动采购有序进行。

管理好物资的盘活利用工作。强化仓储规范性管理。疫情期间，上下联动、横向沟通，多种渠道确保物资供应，助力公司电网工程建设；加强跨专业协同。加强物资领用与工程建设、财务结算的跨专业数据协同、深化工程设备材料数量与智能仓储管理系统领料信息校核。针对新增库存物资，制定“限期领料”督办机制。常态化开展库存物资盘点。摸清公司仓库真实储备信息，为项目管理部门在计划申报、应急抢修、日常运维等电网专项消缺提升行动中物资利库、消纳、减容提供可靠依据。按照“物资部门搭台、专业部门主导”原则，已领未用物资、专业部门备品备件、工器具等日常物资纳入专业仓管理，落实专业仓管理专业部门主体责任，物资供应分中心加强业务指导工作。

宿州城郊供电公司将切实做好物资管理工作，同时与工程部加强配合，共同协作高效完成物资管理工作，使公司能够全面了解现场物资利用情况，提高思想认识，加强过程管控，第一时间发现问题，立行立改，以更高站位、更宽视野推进提质增效工作，努力做好企业发展的“后勤兵”。（通讯员 唐帆 马淑娟）（安徽日报记者何雪峰推送）