​合同管理是市场交易的载体，是企业最基本的行为之一。合同风险是企业最为常见，也是最需关注、最为重要、最需防范的法律风险。

11月2日，宿州埇桥供电公司办公室召集营销部、财务部、物资部、运检部、电网建设班、互联网班负责人及专责，专题学习近日省公司通报的2022年第三季度非统一文本合同签订情况存在的100条负面问题清单，举一反三。并对深化合规管理在合同合规运行体系中的作用，持续提升内控管理水平提出要求：一是完善合同管理制度。建立全过程管理的合同管理制度。明确从合同起草、审核、签字用印、履行、归档各个环节，规范业务部门办理合同的流程。通过合同授权委托制度、合同审批制度、合同专用章管理制度对业务部门的合同管理行为进行监管、约束，将依法合规落实到合同管理全过程。二是提升业务部门合同管理能力，业务部门是业务领域合规主管部门，负责本业务领域日常合规管理工作，承担公司合规管理第一道防线职责。要对照问题清单，结合经法管理系统操作流程进行详细讲解，持续提升业务部门合同管理能力，加强业务源头合规把控。三是规范合同审核流程，明确合同审核主体、审核责任、审核时限，相互配合并承担各自合同审核责任，通过对合同的可行性、合法性、合同条款的严密性进行审核，确保合同条款齐备，确保违约责任明确，确保所合同的有效性。

埇桥公司将持续提升合同质量和合同合法合规性，不断深化合规管理制度体系完善提升和合规体系高效规范化运行，进一步提高公司整体经法管控水平，有效防范企业经营风险。（通讯员 李虎 孙朋）（安徽日报记者何雪峰推送）