今年以来，凤阳县审计局坚持借势而为、主动作为、长效常为，着力提高审计监督成效，切实做好审计工作“后半篇文章”。

借势而为，构建齐抓共管工作格局。该局改变审计机关“单打独斗”的传统模式，积极借势借力、凝聚合力，进一步压实审计整改责任。借县委县政府之力，强化审计整改工作顶层设计、责任传导、协调推进，2022年提请县委审计委员会会议、县政府常务会议4次研究部署审计整改工作，推动全县高质量发展综合考核加大对审计整改情况的考核力度；借纪检监督之力，建立审计机关向纪检监察机关移交审计文书和审计问题信息制度，推动审计整改情况纳入巡察监督重点；借人大监督之力，县人大常委会出台审计查出问题整改监督办法，组织召开整改督办会，听取相关部门审计整改情况报告，开展整改情况满意度测评，并对推诿塞责、整改不力的单位进行视察。

主动作为，推动问题整改落实到位。该局坚持问题导向、目标导向、结果导向，严格履行审计整改牵头责任，不断提升审计整改成效。从“质”抓整改，将审深审透、提高审计建议质量作为审计整改的头道工序来抓，提高审计建议和处理意见的针对性和可操作性，避免不切实际、难以落实。

细抓整改，制定审计整改督促检查工作实施办法，建立审计查出问题清单、整改责任清单、整改结果清单“三张清单”，每季度对整改情况进行督促检查和统计汇总，并在年终开展审计整改“回头看”活动。

从严抓整改，制定审计整改考核评分细则，采取平时考核和年终考核相结合的方式，对审计发现问题整改情况进行考核。

长效常为，健全审计整改长效机制。该局坚持立足长远、标本兼治，防止屡审屡犯。在审计过程中加强对经济社会运行情况和趋势的分析研判，在各类审计项目中注重揭示苗头性、倾向性问题，及时向相关部门提出建议、发出预警，力争把问题消除在萌芽状态，防患于未然。

2022年，该局共报送审计信息和审计结果报告48篇，提出相关建议124条；以建章立制堵塞机制漏洞，促进被审计单位和相关主管部门健全制度、加强管理，全年共推动完善制度21项；以内部审计提升免疫能力，督促县级单位明确内审机构、配备内审人员、建立内审制度、开展内审工作，不断强化内部管理，目前有30家县级单位建立内审机构和内审制度，配备内审人员近120人，2022年共完成内审项目38个。（衡泽彪）