近期，六安市裕安区顺河镇扎实开展２０２２年度村干部考核工作，通过“找差距、补短板、开新局”等方式，激励村干部更好地担当作为。

科学制定考核内容，确立“度量尺”。为全面了解和掌握村居班子整体工作情况，该镇制定并下发了《关于开展２０２２年度村居“两委”班子和村干部考核工作的通知》，成立四个考核小组，对全镇１６个村居共９２名村干部进行实地督查考评，邀请驻村工作队成员、村民小组长、村居党员代表、群众代表等参加党支部述职大会，现场填写测评表；会后考核组邀请党员代表、群众代表、包村干部及村“两委”班子成员开展个别谈话，全面真实了解一年来村班子整体运行情况、功能发挥情况、村居两委干部的思想动态和个人表现，准确掌握村全年整体工作成绩和村居两委干部的履职尽责情况。

严格规定考核要求，树正“风向标”。为充分发挥考核工作的激励鞭策作用，严格按照规定和标准进行考核，确保考核结果真实可靠，该镇要求各村居党支部书记的述职述廉报告均采用写实手法，做到全面客观、言简意赅、立足实际，真实反映具体情况，发现存在问题和不足，明确下一步工作思路。考核组综合民主测评和考核谈话情况，对各村考核情况进行详细归纳梳理，形成考核报告，及时向镇党委汇报考核结果。同时，顺河镇采取定期检查和不定期抽查的方式对各党支部的工作进行督促检查，及时通报检查结果，指出存在的问题和不足，提出改进意见。

综合运用考核结果，用好“指挥棒”。该镇依据各村居实际考核结果，建立健全顺河镇村“两委”班子推进乡村振兴战略实绩考核制度和奖惩办法，将考核结果作为评价村“两委”班子和选拔任用的重要依据。对于考核优秀、业务能力强的村干部，将其列为党委重点培养提拔对象；对考核不称职的村干部，镇党委及时对其进行集中约谈和批评教育，督促其及时整改，取消其当年度评先评优资格；对于整改不及时和整改效果不明显的村干部，适当进行组织调整。同时，镇党委坚持强化日常考核，把日常考核也纳入年度考核的重要评定依据，全面提高村干部的综合素质和能力，为全面推进乡村振兴打造一支政治过硬、本领过硬的村干部队伍。（程杰　闵敬龙）