长期以来，淮南市潘集区退役军人事务局建立、推行退役军人事务工作“月调度、季考核、年考评”工作制度，切实提高重点工作的质量和效率，确保各项重点工作落到实处，推动退役军人事务工作高质量发展。

一月一调度，起好“前奏”。该局主要负责人每月召集调度，听取各乡镇街道常规工作，阶段性工作、重点工作的开展落实进度。主要负责人进行总结点评，对重点工作进行排序站位，对阶段性工作和常规工作任务进展和完成情况进行实绩“亮晒”。针对每月发现的新问题和新情况，该局及时研究解决，使之精化、务实、高效，不断提升退役军人事务工作效能。

一季度一考核，唱准“主调”。区各业务科室采取“查阅＋查看”方式，共同对１０个乡镇１个街道进行季度考核，对照季度初制定的退役军人事务工作考核评分细则，对其常规工作、阶段性工作、重点工作的推进情况及落实情况进行打分，形成季度考核结果，将季考核结果作为年度考评的重要依据，对第一名通报表扬，对最后一名通报批评，帮助查找问题，提出建议，推动工作有效落实。

一年一考评，收好“尾声”。年终考评工作领导小组对各乡镇街道进行认真考评，主要由“平时工作＋季度考核得分＋亮点工作加分”形成年度总分，参照《潘集区年度目标管理绩效考核工作实施方案》的通知，将排名前４的乡镇街道纳入年度目标管理绩效考核优秀等次，将排名后２位的乡镇街道纳入一般等次。同时，进一步强化结果运用，将考评结果与评优评先挂钩，激发考核的“乘数效应”，真正激励全区退役军人事务系统干部职工担当作为、砥砺奋进。

通过严格落实“月调度、季考核、年考评”工作制度，该局强化了工作责任落实，改进了工作作风，激励了干部职工担当作为、争先进位，为退役军人事业凝聚了强大合力。（段传武）