2023年以来，明光市人民检察院在上级院党组和市委的坚强领导下，聚焦检察工作“超均速、进前列、 上台阶”奋斗目标，用足用好岗位练兵、绩效考核、作风通报“三驾马车”，让队伍“提素”、为干部“定标”、使全院“增压”，在2022年业务考评中以总分第一名的好成绩，荣获滁州市先进基层检察院称号。

一、“岗位练兵”策马扬鞭，驱动队伍建设“提神振气”。出台并实施了《明光市人民检察院干部职工业务综合工作岗位大练兵实施办法（试行）》。一是抓实季度考评“短跑”。季度分类开展精品案例、办案能手、典型事例、部门进位等6类竞赛。对优胜者授予“明检之星”之“案例标兵”“数字标兵”等7种“标兵”称号。季度对业务工作进行模拟考评，对在滁州市检察系统排名前两名的部门授予“团体标兵”称号。该工作做法得到了滁州市检察院主要负责人作出“敢管理”肯定性批示。二是抓好日常先进“领跑”。先后召开季度表彰大会2次，对先进部门表彰4次、对先进个人表彰12人次，选树了3名干警登台作先进典型交流发言。同时，通过短视频、海报等形式广泛宣传先进部门、先进个人的典型事迹，全院干警争先创优、争先进位意识不断增强。三是抓牢荣誉争创“赛跑”。坚持全院“一盘棋”，业务部门与综合部门“同步研究、同台商议”，年初召开部门荣誉争创部署会，为各部门定目标、定时间、定任务，每月末汇总通报各部门荣誉争创情况，每季度召开部门荣誉争创数据分析会，进行细致梳理、专业分析，重点预警工作短板，提出改进措施。2023年以来，全院入选国家级典型案例1个，院集体和个人获得省级表彰4次，其他各类表彰20余人次。

二、“绩效考核”策马扬鞭，驱动人员管理“提档升级”。修订出台新的《明光市人民检察院绩效考核办法（试行）》，建立每月检务工作分析通报、排名靠后背书等制度，强化结果运用，确保绩效考核工作顺利推进。一是以实干实绩“论英雄”。以上级检察机关考评要求为导向，统筹制定业务部门与综合部门考核标准。明确规定考核结果定为“优秀”“良好”“合格”“基本合格”四个档次，对应奖金为“一等”“二等”“三等”“四等”，相邻档次的奖金标准基本差额为10%。二是以绩效兑现“强管理”。将院领导班子成员纳入到考核范围之内，考核等次与院集体及分管部门考核成绩相挂钩，各部门负责人及部门所有成员考核等次与部门成绩相挂钩，形成“一级抓一级”“人人有约束”的考核管理链条。如，业务考评得分位于后3位的部门，部门负责人绩效考核定为“最低档”；院业务考评总得分位于后3位，检察长绩效考核定为“最低档”等。三是以结果运用“树导向”。将绩效考核与干部选拔任用、职务职级晋升相挂钩，让有为者有位。2023年以来，先后提请组织部门提拔重用1名干警为副检察长级检察员，2名干警为内设机构负责人，1名干警为内设机构副职等。

三、“作风通报”策马扬鞭，驱动检察业务“提质增效”。以深化“一改两为” 为契机，部署开展“作风建设年”活动。一是成立领导组织。成立“作风建设年”领导小组，统筹督导检查、作风通报、问题整改，由纪检组长+政治部主任共同担任办公室主任，从驻院纪检组、政治部、检务督查部、办公室抽调5名同志组建综合文秘、督查督办、工作通报3个小组，各司其职、各负其责。二是出台“1+N”文件。出台《明光市人民检察院“作风建设年”实施方案》、岗位练兵、绩效考核、考勤管理、请销假管理等1+N个文件，重点规范工作落实、业务考核、绩效分配等，确保“有章可循、有据可依”。三是构建六项机制。推行“节点军令状+挂图作战+全程督导”闭环措施，实施月度会议通报、“黄橙红”牌预警、三级领导约谈等措施，确保“事事有回音、件件有着落”。2023年以来，共开展督查10余次，发现3类23个问题，约谈干警6人次，在全院大会和检察内网上进行点人点事通报2次，推动“作风建设年”活动走深走实。（明光市人民检察院）