近年来，六安市裕安区江家店镇坚持“以党建促乡村振兴，以人才促乡村发展”，从选育、培训、管理三方面入手，着力锻造一支想干事、能干事、干成事的村干部队伍。

聚焦选优配强，打造一支想干事的队伍。该镇高度重视村干部选育是否有成效，一方面择优选拔，从大学毕业生、农村致富能人、返乡创业人士、退役军人等群体中吸纳优秀人才进入村干部队伍，促进老干部有经验、中年干部有实力、青年干部有干劲的有效融合。今年以来，招录全日制本科生12人，14个村均完成“三个一”配备。另一方面深化教育管理，把村干部教育管理融入日常、抓在经常，聚焦“理论课堂”“为民课堂”“田间课堂”，围绕党的理论知识、农业农村工作等内容，制定培训计划和教学方案，开展培训班9期，做到“月月有培训、人人有收获”。

聚焦履职尽责，打造一支能干事的队伍。该镇坚持把能力建设作为干部培养的重要环节，把提高村干部综合素质作为能力转变提升的根本点，聚焦“提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办”的优秀村干部素质标准，把办文、办会、办事等作为岗位练兵的基础内容，进一步做到想透、说清、干实，不断提升村干部的“三服务”能力水平。创新实施村干部跟班锻炼学习，抽调10名新任村级后备干部到镇机关站所挂职锻炼，了解镇直各部门工作内容、程序和要求，帮助后备干部进一步拓展工作视野、捋顺发展思路，提高履职干事本领。

聚焦严管厚爱，打造一支干成事的队伍。该镇出台《江家店镇2023年度村级“党建+N”推进乡村振兴绩效考评方案》《江家店镇村（居）干部规范化管理办法》，围绕党建工作、经济发展、集镇建设、农业农村、社会治理五项工作研究制定实绩考核机制，坚持月度考核和季度考评相结合，5个工作组对村干部分别考核打分，并针对不同阶段重点工作进行细化量化评分，对村干部绩效工资实行差异化管理，激励村干部主动揽事、做事，营造创先争优氛围。结合春节、“七一”等重大节日，对老干部开展走访慰问，并严格落实养老保险、党内救助帮扶等保障措施。（朱俊）