近年来，郎溪县新发镇始终坚持党建引领，聚焦网格化管理，紧盯网格区域内治理难题，汇聚“党员”“网格员”“群众”三方力量，努力推动基层治理现代化，畅通基层治理“神经末梢”。

深抓组织体系建设，延伸“行动触角”。新发镇结合党员“1+1”亮牌，科学划分网格，构建以党支部书记为网格指挥长、镇包村领导为网格指导员、镇村干部为网格责任人、村民组长、代表为网格员的“四级网格”管理制度，齐抓共管，上下联动，构建“横到边、纵到底、无盲区”的组织体系。以多网合一为切入点，厚植基层治理根基。全镇9个村（社区）共划分网格67个，落实网格长9名、网格员207名、网格责任人9名，有效整合各类资源，以“红色网格”赋能基层治理。

搭建矛盾化解平台，疏通“神经递质”。新发镇党委以党建为引领，充分发挥网格员“人熟、地熟”优势，通过鼓励和引导，将一批政治可靠、有资历、有经验、有学识的老党员加入到“老中医”队伍，结合党员联户包保调研走访、板凳座谈、巩固脱贫攻坚成果大排查等专项行动以及“我为群众办实事”等活动，分类建立群众信息台账，采取“网格+点单”方式，打破干群矛盾的“信息壁垒”，疏通解决问题的“神经递质”，切实解决群众操心事、烦心事、揪心事。

完善干部监督管理，强化“神经纤维”。新发镇党委立足提升干部业务能力和素质水平，定期开展书记村书记擂台比武，通过场景再现、案例研讨，提高基层干部善于破解治理难题、做好群众工作的能力。同时成立网格化管理工作领导小组，定期开展业务培训，为基层治理队伍提供正向补给，对敷衍塞责、履职不力的网格员，进行谈话提醒，对网格化管理工作有特色、成效显著的，予以表彰奖励。2023年以来，累计开展交流座谈6次，表彰优秀网格员12人，调整不称职网格员7人，让网格成为问题“粉碎机”，建议“收纳盒”，构建基层治理“一张网”。（宗禾）