为切实推动乡村振兴工作开展，合肥经开区高刘街道党委创新工作思路，以“组织之力”为依托，全力打造“归雁加油站”人才服务平台，为储备人才加油赋能，充分发挥归雁“新活力”，汇聚起推动高刘街道乡村振兴高质量发展磅礴力量。

创新施策育才，强化队伍建设。高刘街道党委秉承创新精神，积极探索培训新模式，从新做好人才培育。精心组织储备人才参与政策法规和致富技术的技能型培训，提高其岗位适应性和专业素养。通过创新实践锻炼机制，如征地拆迁、环境保障一线和机关部门跟班学习等，结合街道干部和村干部的“传帮带”示范作用，使储备人才深入了解基层工作内容，掌握基本工作方法。自2016年街道开展村级储备人才培养工作以来，共有80名储备人才按程序进入村“两委”班子任职，在“两委”比例中超过55%，极大优化了村级干部队伍的学历及年龄结构，为基层党组织注入了强大活力。

精准施策管才，夯实发展根基。通过结对帮扶、综合考评、谈心谈话等方式多管齐下、从严做好人才管理。建立村级储备人才结对培养机制，根据储备人才能力素质、性格特征等，从包村干部、村（居）“两委”中选配“帮带”导师，进行跟班锻炼。同时通过《储备人才工作簿》对轮岗期间储备人才的考勤情况及工作表现予以考核。制定储备人才考核细则，主要采取自我述绩、个别访谈、培养导师及所在党组织出具评鉴意见等方式进行动态考核，滚动管理，跟踪记载其工作实绩及综合表现。综合运用季度考核和日常掌握情况，设定“末位淘汰”制度，淘汰不称职储备人才15名，调动了广大村干部的工作积极性，充分发挥基层党组织的“红色引擎”作用，体现“组织之力”既“加油鼓劲”也“追责问责”的双重机制。

综合施策用才，优化服务供给。全面激发“人才活力”，确保人尽其才、才尽其用，始终坚持因时制宜，人岗适配，从优做好人才调用。把握人才成长的关键时期，将优秀储备人才适时适岗安排至乡村振兴的前沿阵地，助力强化基层组织建设、优化公共服务体系、发展乡村集体经济、提升治理效能，实现人才成长与乡村振兴的同频共振。截至目前，众多储备人才已在各自岗位上发挥所长，参与讨论、研究及设计与高刘实际情况相契合的“四季北苑”党建品牌、“‘仓’在高刘的牛奶蜜薯”乡村振兴品牌、高刘街道区划调整十周年标识设计、高刘街道首届乡村年货节活动、志愿100服务车队等智慧成果，有效将人才“第一资源”转化为推动乡村全面振兴的“第一动力”。（李杰）