近期，为扎实做好村级后备干部培养管理，充实村干部队伍，旌德县兴隆镇着眼２０２６年村级换届，结合现任村“两委”班子队伍结构，分析研判村庄发展需要，通过实施“雏雁计划”，聚焦村后备干部“选、育、管”三个重点环节，为乡村振兴蓄势赋能。

聚焦需求导向，全方位“选”才。开展现任村“两委”班子届中分析工作，全面了解辖区内各村班子结构、发展情况以及人才储备，科学研判制定后备干部选拔方案，由各村党组织牵头，将辖区内致富能手、退役军人、返乡或意向返乡毕业生等人群为重点摸排对象，突出政治标准，重点在４０岁以下，选拔有能力、作风正、讲责任的人才向镇党委推荐。由镇党建、综治、司法等部门对推荐人选进行联合审查，经面谈考察、会议研究，确定９名优秀年轻同志作为村级后备干部培养。

聚焦实干导向，多举措“育”才。将后备干部培训纳入兴隆镇党员干部教育培训计划，镇各站所结合本部门业务工作开展各类专项培训十余次，通过全面系统化培训，帮助后备干部迅速进入角色。建立后备干部导师帮带服务机制，组织后备干部到村锻炼学习，指定村党组织书记或经验丰富的老村干部作为后备干部的“一对一”帮带导师，提升后备干部基层工作经验。积极开展调研学习，各村组织后备干部前往周边地区参观调研６次，学习先进发展经验，进一步拓宽后备干部眼界。

聚焦结果导向，立体化“管”才。帮带导师负责后备干部的平时考核，综合后备干部在教育培训、实践锻炼、服务群众等过程中的现实表现情况给出考核意见，对工作实绩不突出、干部群众评价不佳的人员重点关注并进行思想引导。健全评价考核体系，结合后备干部平时考核结果，年底开展总评，由联村组长、村“两委”以及党员、村民代表对后备干部进行综合评价根据评议结果，动态调整，形成良性循环。（刘峰）