近期，太和县税镇镇以“一办四组”为抓手，巩固提升基层治理体制机制，充分发挥治理效能，不断激发治理活力。稳固已经积累的制度优势和治理之策，继续深化“五基”建设，规范提升“四化”水平，重点打造“一办四组”，形成直接管用有效的基层治理闭环，使该镇基层治理坚如磐石、规范运行。

据悉，“一办四组”中“一办”为基层治理办公室，“四组”为信访事项组、涉法涉诉组、接诉即办组、督查考核组。在基层治理办公室中，该镇党委书记任主任，镇长、人大主席任副主任，各班子成员包村组长任成员。所有治理事项由办公室拟办初步意见提交党委书记签批，根据事项类型交于具办组，实现无缝对接，防止事项权责不清，推诿扯皮，杜绝行政资源浪费，从根本上解决基层治理的“盲点”和“真空”问题。

该镇按照大整合、高共享、直接管用的思路，实现镇村基层治理“一办统管”，精准把握研判治理事项需求、精准交付具办组，提升具办精准度。各具办组充实人员力量有效整合资源、聚焦专业化能力，强化服务意识，根据事项难易程度拟定办结时限，涉村（单位）的具办事项具办组指定所涉村（单位）书记（或其他两委成员）参与事项办理，一般事项即接即办，复杂事项三日内办结，特殊情况经基层治理办主任同意至多延长三日办结。督查考核组负责日常督查考核，每周一调度一通报，对事项所涉村办理不力问题上交一办四组的倒扣所在村绩效分，对被指定参与办理事项的村干部应付、不作为等行为进行通报、扣除干部个人绩效直至追究责任，对办结及时社会效果明显以及形成卷宗的予以奖励。（张朋飞 邹龙彬）