今年以来，国网萧县供电公司紧紧围绕省公司２０２５年财务工作要点，以工程价值管理为核心，以工程全链条精益化管控为主线，深化财务支出法应用，推动“三清理两提高”常态开展，借助“ｅ－ｖｉｅｗ”等数智化管控平台，加强重点工程财务管理，不断提升财务精益管理水平。

深化应用“财务支出法”，夯实管理基础。财务部联合发展、物资、运检、审计等业务部门，以财务支出法应用为基础，明确工程项目计划执行管理规定，设定需求提报、招标采购、合同签订等项目计划执行管控节点，精准划分工程全链条管理职责界限，强化业财协同，保障工程预算进度有序执行。截至目前，该公司２０２５年投资计划执行进度７２．８９％，各项综合计划工程预算执行高效。

常态开展“三清理两提高”，提升管理质效。重点关注往来款项支付和民企账款清理，滚动修订往来款项台账，做到“应付尽付”；协同各部门畅通业务链条、精准把握工程建设周期，依托工程资产全链可视管控平台，实时跟进工程关键节点，加强工程项目全过程管理。截至目前，提前完成转资项目８１个。

借助“ｅ－ｖｉｅｗ”平台，实施立体监控。运用信息化手段加强风险监测，阶段性开展工程项目专项自查工作，持续完善工程管理内控机制、业财联管联控机制，将巡视巡察整改融入日常工作，实现以查促管、共同提升的工程管理目标。２０２５年清理往来款项１２００余万元，确保工程款项及时付清、避免发生民企清欠舆情，有效防范经营风险。

下一步，该公司将继续落实省公司财务工作要求，强化财务人员担当，提升精细化管理水平，上下联动，多部门协同发力，不断夯实工程管理基础，助力公司高质量跨越式发展。（通讯员　李娟娟）（安徽日报记者何雪峰推送）