今年以来，叶集农商银行着力构建党建融合体系，充分发挥党委谋大局、党支部战斗堡垒、党员先锋模范带头作用，打造“小而美、小而优、小而精”的“家园银行”。

打造“最美银行”。通过环境美化、服务优化、文化培育和形象提升，全面打造内在美与外在美相统一的最美银行。以基层党支部标准化建设为切入点，结合“三好银行”、“双创”及星级网点创建要求，进一步完善孙岗“蜜蜂家园”、民强“蚂蚁家园”、叶集“金燕家园”特色支行建设，启动智慧厅堂建设，将服务网点打造成叶集区城乡一道靓丽的风景线。注重发挥党员先锋模范带头作用，持续开展党员“亮身份、作承诺”“党员示范岗”和服务之星、青年文明号等创建活动，把党员日活动与“家家到”大走访、网格化营销、拎包银行上门服务等业务拓展工作相结合，全面提升服务质量。

坚持党建活动与家园文化建设、群团活动相结合，落实“双联系”制度，党委班子成员带头深入基层一线、支部支行，定期开展基层调研活动，了解掌握基层工作难点、痛点、着力点，切实解决基层群众、一线员工遇到的实际困难。深入开展慰问老党员、关爱困难员工、生日祝福、各类评比及文体活动，丰富员工精神文化生活。充分利用官网、微信公众号、《家园银行》内刊等媒体平台，扩大家园文化的吸引力、渗透力、影响力。充分发挥网点、产品、人缘地缘等独特优势，改进和创新金融服务、提高发展质效，不断彰显叶集农金社会责任感，着力提升行业美誉度和社会影响力。

​打造“最优银行”。该行通过机制优化、科技注入、管理加强和作风转变，全面打造服务好、内控好、作风好的最优银行。强化党委政治核心和领导核心作用，将党的领导融入公司治理各个环节、党组织内嵌公司治理结构。深入推行首问负责、一次性告知、限时办结、服务承诺、民主公开等制度，打造链条短、效率高、时效强的决策机制。围绕党建及经营管理中突出症结、突出矛盾、突出领域管理的中的薄弱环节，将党内监督与内审、财务、运营、合规管理等有机结合，把铁的纪律和廉洁从业规定转化为干部员工日常习惯和自觉遵循。突出科技转型，加快新机房和数据库项目建设，着力构建“科技+”模式，重点打造学习型、科技型党员员工队伍。全面落实党委主体责任、纪委监督责任，以“强基固本正风肃纪年”活动为抓手，完善党内监督机制，抓早抓小、防微杜渐，使监督常在、形成常态，全面推进从严治党和依法合规经营向纵深发展。

打造“最精银行”。该行通过进一步回归本源、聚焦主业、持续创新，全面打造坚守定位、聚焦主业、不断创新的最专业银行。坚持服务三农、服务小微、服务地方经济的市场定位不动摇，强化股东、股权向“三农”服务倾斜，加大涉农、小微等考核比重，持续加大涉农、小微贷款投放，助力乡村振兴战略全面落地。通过建立联合党支部、产业党支部、党员骨干力量到镇、村挂职等方式，了解掌握区域经济发展的难点、重点、痛点，以乡村振兴、脱贫攻坚、信用村建设为抓手，充分发挥党组织在攻难克坚的示范引领作用。深入推进党群创业扶助工程，为优秀共产党员、劳动模范、致富带头人、创业先锋、特色产业等量身定做金融产品，激发“大众创业、万众创新”活力。

该行始终将服务三农、小微企业、地方经济发展作为工作主旋律，积极搭建银企合作平台，助力地方经济高质量发展。截至6月末，各项贷款余额29.43亿元，较年初增长4.01亿元，增幅15.79%。（岳东风）