近年来，萧县杨楼镇注重扶贫项目绩效目标管理，完善扶贫项目带贫减贫机制，打造“135”工作法，狠抓扶贫项目管理。

谋划一个项目库，切实发挥资金效益。该镇科学合理谋划项目库，发挥群众主体地位和作用，充分听取群众需求和发展意愿，多方论证，因地制宜编制规划。按照项目库相关程序，自下而上申报，做到项目成熟一批，入库一批，明确绩效目标，切实发挥资金效益。

加强三过程监管，构建多方利益链接。该镇充分发挥群众参与主动性，落实项目公告公示制度，提高群众知晓率，做好“实施前”监管；项目落地后，由镇政府、专业监理、村民代表三方组成监管合力，保障项目质量，做好“实施中”监管；项目完成后产权移交到村（社区），由各行政村（社区）落实管护职责，做好“实施后”监管。

建立好五本台账，加强项目后续管理。该镇做好项目管理台账，掌握梳理2013年以来所有扶贫项目的相关基本信息；摸清家底，了解扶贫项目的所有权、收益权以及资产运营情况；明确扶贫项目管护主体，按照相关要求落实管护职责，保障项目长期正常运转；建立健全收益分配使用计划，切实发挥项目效益；针对入股经营主体项目资金，做好资金监管，及时掌握运营情况，到期后立即收回，做好资产后续处置。（曹鹏）（安徽日报记者何雪峰推送）