今年以来，寿县炎刘镇坚持早谋划、早着手，下好调研摸底、组织发动、人才储备三步“先手棋”，扎实做好村“两委”换届准备工作。

下好调研摸底先手棋，做到“心中有数”。该镇组织开展村“两委”换届分析研判，广泛听取村“两委”班子成员、党员群众等意见建议，摸清村班子底数。成立13个换届工作调研专班，开展全域式走访调研，做到村“两委”基本情况、班子运转、党员现状、人选储备、群众诉求、风险隐患“6个清楚”，并分村形成调研报告。组织农经、财政等部门，对各村“三资”管理、村内重要事务、重点工程、重大支出进行经济责任审计，审计结果及时公示，接受党员群众监督。按照村级“红黄绿”分类管理，建立3台账3清单，针对被确定为黄色等级的2个村因村施策，及时扭转不利局面，确保换届工作顺利开展。

下好组织发动先手棋，做到“平稳有序”。该镇按照“一村一策”原则，逐村谋划应对措施和化解预案。先后组织党员干部收看专题警示教育片2次，签订严守换届纪律承诺书306份。利用远教广场和远教站点循环播放换届“十严禁”动漫片15场次，发放“严肃换届纪律提醒卡”近百份。逐村研究分析潜在矛盾和信访隐患，谋划应对措施和化解预案，引导村干部树立正确的“进、退、留、转”观念，做到外部矛盾化解和内部干部稳定。建立容错纠错机制，对照干部任期负面清单，对18名近5年来受到党纪处分的现任村干部，深入分析违纪原因，逐人给出是否留任建议，不搞“一刀切”。

下好人才储备先手棋，做到“好中选优”。该镇着力解决村干部后继乏人、年龄老化、能力弱化等问题，选优配强后备人才库。注重从35岁以下返乡创业人员、企业经营管理者、大中专毕业生、退伍军人、实用专业技术人才等群体中选拔，目前共选配优秀后备干部71名，其中本科学历7人。通过设岗定责、跟班锻炼、列席村两委会议等途径给后备干部交任务、压担子，先后有23名后备干部到村锻炼，定期对工作实绩不突出、无发展潜力、群众意见大的进行调整，后备力量成长迅速。充分发挥党员、乡贤、老干部作用，结合疫情防控、防汛抗旱等日常工作，通过上门拜访、电话联系、微信沟通等形式与在外优秀务工人员加强沟通联络，先后联系号召近20位在外人才回村创业任职。（朱立娟）