近期，泗县公共资源交易分中心结合实际情况，扎实开展平台服务规范活动，提高公共资源交易服务质量和效能，提升公共资源交易服务平台标准化、规范化水平。

系统梳理平台服务存在问题。该分中心坚持问题导向，学习先进工作经验，对照平台服务规范第三方评价指标和《安徽省公共资源交易平台服务第三方评价报告（2021）》版，根据工作职责和任务分工，系统梳理存在问题，细化工作措施，明确工作责任和整改时限，形成工作问题清单，抓好问题整改，不断提高公共资源交易平台见证、场地预约、信息、档案等事项服务水平。

健全完善开标评标现场管理制度。该分中心推动公共资源交易平台从依托有形场所向以电子化平台为主转变，围绕工程建设招投标、政府采购、国土出让、产权交易工作流程，认真评估“不见面”交易与过去有形市场交易的异同点，重点从开标过程保障、评标现场管理、资料归档等方面，加强制度建设，重构开标评标现场管理机制。按照制定—发布—执行— 评估—优化的工作流程，不断优化完善管理机制，确保制度建设满足公共资源交易电子化发展需要。

加强对业务办理流程的精简力度。该分中心坚持“能快则快、能简则简”的原则，精简业务流程，优化运行机制，公开办理程序。着重检查事项设置是否有依据；流程是否合规；所需材料是否最少，申请表是否最简化；办理流程是否科学；承诺时限是否全省较短，完善办事细则、办事指南。取消没有法律法规依据的事项和环节，通过流程再造，简化业务环节；通过并联提速，压缩业务全程办理时限；通过数据共享，精简办事材料，推广多项业务合并申请，通过“一表申请”将市场主体基本信息资料一次收集、重复使用并及时更新，不断提高市场主体满意度。

加强对平台服务量化指标的日常督查。该分中心完善督查通报机制，注重对平台服务评价量化指标任务的日常抽查，形成问题清单并及时反馈，不定期通报抽查结果，建立问题整改工作台账，督促问题及时整改到位。建立健全“目标明确、责任到位、措施具体、奖罚分明”的考核管理制度。采取量化和评价、日常与年终相结合的方式，实行动态考核、全过程管理，把监督和考核结果作为业绩评定、奖励惩处的重要依据，激发和调动中心干部职工的积极性，确保各项工作目标圆满完成。（吴燕青）