当下正值春耕备耕关键时期，连日来，郎溪县建平供销农事服务中心紧锣密鼓开展春耕备耕保障工作，着力提升农业社会化服务水平，加快推进“两强一增”行动步伐。

强化设施投入。该中心投资200万元，新采购流水线播种机2台，建设遥控轨道车4台，架设不锈钢车轨5000米，新购育秧硬盘30万张，新建育秧大棚30亩，组织落实农田翻耕机械30台、插秧机械40台。基础设施的完善大大提高了育秧生产效率，实现日生产秧胚2万盘的能力（约1200亩），节约生产成本10%，工作效率提升30%。在年初组织召开的水稻订单种植启动会上，该中心签订机插秧种植订单2万亩，其中再生稻4028亩，较去年面积增加近一倍。

强化技术培训。该中心创新培训方式，在线下培训和田间指导的基础上，积极开展线上咨询服务。开通抖音、企业微信等线上服务平台，不定期提供线上技术培训与咨询。截至目前，已经发布技术培训短视频50余条，总时长300余分钟，累计播放量600万余次，累计获赞20余万次。企业微信方面，服务大农户1200余户，发布技术服务视频、图文100多条，农户粉丝互动3000余人次，大大提升了培训效果。

强化农资保障。为避免受国际局势和国内疫情带来的农资产品价格上涨及部分产品货源不足等不利因素影响，保证农资稳价保供，建平供销农事服务中心提前采购配送种子30万斤，储备农药5000件、肥料1200吨，为保障种植户春耕农资供应量足、价稳、质优夯实了坚实基础。

强化团队打造。随着农业农村现代化进程加快，该中心员工团队建设日显重要。为提升团队的整体能力，建平供销农事服务中心大力实施“人才计划”。一方面是招引吸纳人才，今年新招聘员工7人，学历都在大学及以上。目前中心在职人员22人，高等教育员工占比32%，退伍军人占比35%。另一方面积极培养人才，2月份聘请深圳“利坤咨询”为公司设计编制企业组织架构与人才激励规划，聘请“金财控股”为企业做财税规范辅导。通过实施“人才计划”打造高素质的企业员工团队，制定高效的现代企业管理制度，提升企业经营管理水平。

通过一系列的春耕备耕行动，建平供销农事服务中心以提升农业社会化服务水平为抓手，将实现从育秧工厂、测土配方、农资配送、统防统治、代耕代种、烘干销售等“全产业链”和从种植到销售的“六统一”全程、多元、高效服务，打通了为农服务“最后一公里”，在推动全县农业高质量发展和服务乡村振兴工作中发挥了供销合作社的积极作用。（宗禾）