中铁上海局一公司桥梁项目部成立于2014年12月16日，项目驻地位于安徽芜湖。自成立起，项目部致力于提高桥梁施工生产能力，目前在建18个项目，设置作业工点20个，主要分布在上海、广州、江浙、内蒙古、武汉等区域。主要作业任务包括：转体梁、挂篮悬浇和支架现浇连续梁、桥梁桩基、桥梁下部结构、钢筋集中加工、预制构件（箱梁、轨枕）、混凝土切割拆除、钢构加工和广告宣传业务等。经过多年发展，项目部具有综合实力强、区域市场广、发展平台好、薪酬体系完善、文化氛围浓厚的特质。

杭温铁路3标连续梁

聚焦党建引领，凝聚高质量发展源动力

共克时艰，支援属地疫情防控工作。今年3月份以来，国内规模性疫情与散发疫情交织，项目部在坚持做好疫情防控常态化管控的基础上，主动作为，以实际行动支援地方抗疫，践行企业担当。一是用“逆行”织起疫情防控网。项目部自属地公众号发布的志愿者集结令后联系安徽芜湖金湾社区，组织6名党员、团员志愿者前往防控检测采样点，协助核酸信息登记、维护现场秩序等工作，有效助力了鸠江区两轮全员核酸检测工作开展。二是闻令而动，援建上海闵行方舱医院。4月10日，项目部上海S3工点在公司党委副书记查海涛的带领下，火速集结24名员工组成援建队伍到达指定地点，援建队伍党员带头，青年助力，积极调配生产物资和各工种作业，昼夜施工，高效推进，最终于14日成功完成了包括后续临时增加床位、隔板安装在内的全部施工任务，进一步展现了铁军“敢打必胜”的精神面貌，有效助力了上海疫情防控工作。

强化政治学习，发挥党支部战斗堡垒作用，提高项目民主决策水平。一是通过三会一课、中心组学习等集中学习、主题党日活动实践教学等，引导广大党员同志增强“四个意识”、坚定“四个自信”、 做到“两个维护”，做到思想自觉、政治自觉、行动自觉。二是坚持每月开展“双学”活动、扎实推进“双亮”工作，有效发挥了党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。三是按照“集体领导、民主集中、个别酝酿，会议决定”的原则，项目部党支部每月中下旬召开党支部支委会议，就每月管理监督融合事项检查情况、购置切割机、项目部五年规划以及党员发展等事项集体研究讨论，不断增强项目领导班子成员的大局意识，提高项目民主决策的水平。

重视工会工作，积极响应共青团活动，展示年轻活力。项目部积极响应“家文化”建设，一是在各工点积极开展集体生日、为农民工集体办理银行卡等活动，将以人为本的理念发挥到基层。二是项目工会每年定期召开职工大会，依法维护企业和职工的合法权益。三是在传统节日里，为一线职工发放节日慰问礼品并开展春日游、巧手绣香囊等活动。四是项目部依托王开峰劳模创新工作室，计划开展技术比武、科技创新等活动，为项目团员青年快速成长进步搭建广阔平台，助推项目施工生产快速推进。

聚焦转型升级，聚焦高质量发展新板块

桥梁项目部一直秉承的发展理念是：强专业、重服务、担使命。

桥梁项目部从2017年完成转型到2021年第一个五年发展期间，在工点及作业人员数量，从2017年只有4个工点，作业人员189人，发展到 2021年共有16个工点，作业人员618人。在施工生产任务承揽的规模上持续扩大，承揽项目也不断向多元化发展，建安产值也随着规模的扩大不断增长，从2017年完成4540.2万元增长到2021年完成3.44亿元，保持连年大幅增长趋势。实现了从转型到规模不断扩大、业务板块多元化。项目部以五年规划（2022-2026）为发展纲领，持续坚持现阶段的发展方针为：形成以桥梁桩基、预制箱梁和轨枕、钢模板加工、广告宣传制作为效益基础、以现浇梁和转体梁为专业特长、以桥梁下部结构、框架桥、钢筋集中加工、吊围栏安装、混凝土结构拆除、重点临建和附属工程等为战略任务的多元化发展格局，实现快速发展！

桥梁项目部自成立以来，承担过六次的转体梁转体施工任务，分别为：跨芜宣高速特大桥上跨既有皖赣铁路转体梁、浒岗跨京九铁路特大桥转体梁、昌赣铁路K0+410.5公跨铁立交桥转体梁、跨宁安城际及皖赣铁路转体梁、益阳绕城高速特大桥跨洛湛铁路下行联络线转体梁、跨杭黄铁路特大桥转体梁。其中2020年10月29日，芜湖轨道交通转体梁班组承担芜湖轨道交通2号线上跨宁芜铁路、宁安城际铁路和合杭高铁的跨座式单轨转体梁施工任务，经过近90分钟顺时针83°转动，实现精准对接，成功完成国内首个跨座式单轨转体梁转体任务。该班组获安徽省“安康杯”竞赛优胜班组荣誉称号。

杭温铁路7标跨杭黄铁路特大桥转体梁完工（第6座）

聚焦人才培养，汇集高质量发展新能量

项目经理王开峰自1998年参加工作以来，先后参与了渝黔铁路、大西铁路、昌赣铁路、皖赣铁路等多条国家重点铁路工程建设先后担任过搅拌站站长、工点负责人、副经理等职务，现任桥梁项目部经理。22年来，王开峰不忘初心，砥砺前行，从一名普通员工成长为一名桥梁施工方面的管理者，并荣获过中国中铁“劳动模范”、芜湖市“五一劳动奖章”、中铁上海局一公司“先进生产工作者”和“优秀共产党员”等荣誉称号。

自2017年担任桥梁项目部经理以来，王开峰与项目部其他领导班子成员一起，团结带领广大干部职工，按照公司对桥梁项目部“战略支援部队”的发展定位，总结提炼出“强专业、重服务、担使命”的理念，并以此为指引，不断提高服务意识和服务水平，在做强做大复杂桥梁施工主专业的同时，合理拓宽业务范围。截至目前，项目部管理人员逐渐形成阶梯式成长，管理人员数量从2017年的15人，增加到目前66人，其中班子副职从1人增加到了6人，并培养了部长级施工员1人，副部长5人，高级工程师1人，工程师5人，助理工程师11人，管理人员数量和素质不断提升，改变了以前工点管理无人可用的状况，实现了选择性用人的局面。

桥梁项目部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神为指导，深入贯彻落实集团公司和公司历次重大会议精神，秉承“强专业 重服务 担使命”的发展理念，结合新时期公司对项目部发展的要求，落实党建工作责任制为抓手，有效发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，凝心聚力，持续推动公司高质量发展！

（时宣）