2023年10月9日，国网同期线损管理系统百强成绩公布，国网望江县供电公司再次入选国网同期线损“百强县”，该公司8个参评供电所全部入选国网同期线损“百强所”，首次实现公司和供电所“创百强”满堂红。今年以来，望江县供电公司共入选“百强县”5次，百强所42次。

精确目标，奋力争先进位。在2023年初职代会上，国网望江县供电公司明确将线损管理作为年度重点工作，要在“创百强”和“真降损”上进位争先，进入全省前列。该公司成立了总经理为组长的线损管理工作领导小组，完善线损管理公司、部门、供电所三级网络，建立“月分析、周通报、日管控”工作机制，以目标和问题为导向，强化部门协同，把线损管理融入公司规划发展、生产运维、经营管理等具体业务中；加强线损分析，每日通报各单元线损状况，针对性落实线损治理措施；实行两级四分管理，做好线损指标分解，加强考核评价，实施供电所线损管理劳动竞赛，提高全员抓线损管理的积极性，国网望江县供电公司漳赛、鸦滩、长岭等7个供电所在今年实现“百强所”零的突破。

精诚团结，加强协同管控。线损管理涉及多个部门和多个专业，国网望江县供电公司加强专业协同，形成“上下一盘棋、协同管线损”的良好局面。该公司从各专业抽调人员组建线损管理柔性团队，采取日例会方式，分析查找高负损及异常线损原因，确定管控治理方案，按照专业管理权限分头布置落实，保证治理措施能够落地。对生产经营中涉及线损管理的业务，对业务流程进行重新梳理、完善，确定各单位的管理权限和责任，确保线损管理处于可控状态。今年前几个月，10千伏青庄23线日均损耗超过3500千瓦时，该公司多部门联动，对线路状况、运行参数、负荷特点、计量装置等进行分析和系统检查，在理论线损计算指导下，将线路末端大用户进行了转供，日均综合减少损耗1800千瓦时。

精耕细作，筑实管理基础。国网望江县供电公司每日全量对采集数据和线损进行分析，对高负损单元、计量异常、采集失败等情况，当天下发工单，跟踪督促供电所当天完成整改和反馈核实。积极开展源端数据治理，通过“线上线下+多系统比对”的方式，核查生产营销源系统中线路、台区基础数据，确保图实一致，为理论线损计算提供真实数据。2022年至今，完成数据治理4066条。2023年4月份，完成17处涉及跨供电所供电的10千伏线路联络点、分界点计量安装工作，率先实现了全部供电所的分区线损计算工作，为线损管理下沉到供电所层级创造了条件。

精准施策，推进专项治理。国网望江县供电公司认真分析线损管理存在问题和影响线损压降的因素，在管理降损方面查找出系统数据管理、计量管理、四分管理、反窃查违等4个方面8种情况的问题，在技术降损方面查找出电网经济运行、无功补偿、三相平衡、新能源并网等4个方面7种情况的问题，制定针对性的治理清单，安排22项治理和管控措施、4个整治项目进行系统整治。对城区小区，公司通过低压联络供电，退出运行变压器9台，每月减少损耗近6000千瓦时。对光伏接入线路按照载流量需求进行专项整治，促使55个台区线损压降到经济运行水平。该公司还对49台公变无功补偿装置进行了改造，指导86专变用户、135低压动力用户对无偿补偿装置进行了改造。通过持续开展专项治理，月度综合线损率呈现逐月下降趋势。

精益求精，推动降损增效。在实现供电所分区线损核算的基础上，对各供电所下达年度线损指标值，并明确各单位到每月的累计线损值指标，通过进程+结果双重管控，确保年度降损目标实现。月度线损分析会上，对“百强”创建各项指标进行分析，结合月度生产经营工作任务，对影响创建的因素提出管控措施，建立百强创建工作备忘录。公司每月对非经济运行单元进行分析，对连续三个月的单元列入重点关注清单，实行挂牌销号制，按照“一线一策、一台一策”落实治理措施。通过精益求精的管控，今年前九月，公司综合线损率同比下降了12%，城关、开发区供电所低压线损率保持在2%以内，降损增效成效明显。

（汪华明 朱安安）