今年以来，金安区认真贯彻落实中央、省、市关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接系列决策部署，通过精准谋划、部门联动、制度约束等举措，助推衔接资金项目提质增效。

一、坚持以规划为“先”，提升项目入库质量。以“九十里山水画廊”沿线、木南示范园区以及乡镇产业园区为支撑，统筹资金，围绕皖西白鹅跃迁式发展、稻麦生产程机械化、“千万工程”及和美乡村建设等重点产业、重点区域、重点项目，准确定位项目谋划的目标靶向，提高项目谋划的针对性、可行性、精准性。同时，在项目申报入库时，对项目涉及的土地、林地等要素要求，及时反馈自然资源、林业、生态环境等主管部门严格审核，对项目用地、生态红线、非农化、非粮化、经营主体、环评等进行可行性论证，提高项目入库质量，确保资金到位后即可立即启动，真正做到“项目等资金”。2024年，全区共入库项目260个，涉及资金8.07亿元，其中，产业项目157个，共计5.79亿元。

二、坚持以管理为“基”，提升项目实施进度。坚持一手抓项目建设推进，一手抓项目资金管理。在项目推进上，建立区级领导实地督导工作机制，由区巩固拓展脱贫攻坚成果专项工作组组长和副组长分片包保有巩固拓展脱贫攻坚成果任务的乡镇街和区直行业主管部门，针对未开工项目，开展实地督导，现场会商，真正做到“定人定责，项目不开工，督导不脱钩”。同时，在项目实施过程中，区乡村振兴局联合相关部门，通过座谈访谈、查看内业资料、深入建设现场等方式，督导核查财政衔接资金使用情况，对发现的问题下发整改通知，督促立行立改，推动项目建设提质增效。目前，2024年中央和省级资金项目已批复10756万元，其中批复建设类项目23个，现已开工项目12个。

三、坚持以效益为“源”，提升项目实际收益。全面落实绩效管理要求，牢固树立“花钱必问效,无效必问责”的理念。强化项目绩效目标管理，建立项目联审工作机制，由乡村振兴部门牵头，组织财政、审计以及项目主管部门开展项目绩效目标现场论证，对衔接资金支持的具体项目，事前应明确项目绩效目标，未明确绩效目标的项目不得安排。同时，资金使用单位依据绩效目标在项目预算执行终了后及时开展绩效自评，填报绩效目标完成情况，未完成目标的分析原因，提出改进措施，并将绩效自评表和自评报告报送项目主管部门，项目主管部门审核后报领导组审定，领导组将绩效评价结果作为以后年度申请项目、资金分配的依据。2023年，全区经营性资产收益4539.56万元，收益率7.8%。

（金安区乡村振兴局 王付春）