3月31日上午，亳州城建集团召开2025年度工作总结暨表彰大会，全面系统总结2025年经营发展成果，安排部署2026年重点工作任务，并表彰在2025年工作中表现突出的先进集体和先进个人，集团党委书记、董事长孙峰出席会议并讲话，党委委员、财务总监程慧主持会议，党委委员、纪委书记陈卫星，党委委员、副总经理王耀樟、张国玉，总经理助理陈燕来以及集团和各子公司近500人参加会议。

会上，各子公司依次汇报了2025年度工作完成情况；集团与各子公司签订了《2026年经营目标责任书》；宣读了集团出台的《关于进一步增进团结、加强协作的通知》《关于进一步守牢底线、提升工作质效的通知》《关于进一步加强工作纪律的通知》《关于进一步严肃会风会纪的通知》《关于表彰城建集团2025年度先进集体、先进个人的决定》等文件。

会议举行了隆重的表彰仪式，集团领导为评选出的2025年度7个先进集体和30位先进个人颁发奖牌和荣誉证书，受表彰的先进集体和先进个人代表进行了发言。

孙峰在讲话中系统回顾并充分肯定了各公司过去一年取得的成绩和亮点，指出了工作中存在的问题和不足，结合国家、省市宏观经济形势剖析了行业趋势与企业面临的机遇挑战，明确了2026年重点工作任务。

会议要求，一是抓实融资工作，筑牢稳健运营资金防线。要加强对中央经济工作会议精神以及相关融资政策的学习研究，及时把握融资政策要求，领会政策趋势，积极创新融资方案，努力扩展融资空间。要探索多元化融资渠道，增强与各银行、租赁、信托、保理等金融机构融资落地效率，统筹谋划2026年融资工作。二是坚持项目引领导向，激活城市发展新动能。要全力推进7个续建项目建设，重点推进光明路涡河大桥和亳州高新区健康食品产业园项目，确保重大项目快建设、早投产、见实效，持续推动城市功能品质活力提升。要围绕城市发展痛点、民生需求热点，积极谋划老旧电梯更新改造、光明路东延工程、创业园更新改造等3个基础设施类新建项目，提高居民幸福指数，破解交通拥堵难题，增强产业集聚能力，让项目建设更贴合城市发展和群众需求。三是聚焦市场转型，构建多元协同发展格局。荣徽地产公司要围绕房地产主业，精准对接市场，聚焦刚需及改善型住房核心需求，围绕住宅品质提升与物业服务优化，着力打造云起东方、春和景明等一批品质过硬、配套完善、性价比高的标杆楼盘。亳州建工公司要充分发挥特级资质优势，持续巩固在市本级政府投资类项目的市场份额，积极布局城市更新、道路交通、生态环保等新兴领域。安徽开埠公司要创新经营模式，聚合优质央企、国企资源，构建区域协同发展格局，以合力进军市场，抢占竞争高地，稳健缔结战略合作伙伴，拓展业务领域，实现资源优化配置与价值共创。安徽惠润公司要以造价咨询、工程测绘、招标代理、工程设计四大核心业务为支撑，实施业务重组与资源整合，打破板块壁垒，完善一体化服务流程，推动向综合工程服务商转型，提升市场竞争力。水务集团公司要全力推进供排水资源整合，实现一体化运营。做好自来水、排水公司后续整合，以“人员融合、制度融合、文化融合、业务融合”为核心，推进全维度管理优化，建立 “一盘棋” 运营机制。城建实业公司要主动加强与周边城投公司及大型国企的对接合作，全力争取纳入核心供应商体系，获取稳定订单。同时要推进“京东慧采·亳e采”阳光采购平台运营，完善平台服务功能，强化供需对接，稳步提升平台运营收益率。

会议强调，要坚持党对国有企业的全面领导，继续深化“城建·匠心”党建品牌建设，探索“党建+项目”“党建+服务”等模式，推动党建工作与生产经营同频共振、互促共进；要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持实事求是、求真务实，为人民出政绩、以实干出政绩；要常态化开展作风建设专项整治，健全“监督-整改-问责-完善”闭环机制，加大典型问题通报曝光力度，深化以案促教，结合行业特点开展精准化警示教育，引导党员干部转作风、树新风。

会议号召全体员工要在市委市政府的坚强领导下，始终恪守“三严三实”要求，践行“马上就办、真抓实干”的工作作风，牢牢锚定高质量发展目标，以万马奔腾的气势、快马加鞭的干劲、稳扎稳打的定力，踔厉奋发、笃行不怠，用实干实绩为“十五五”开好局、起好步，努力向市委市政府和全市人民交出一份满意的答卷。