近年来，庐江县白山镇白山社区农业服务专业合作社以党建引领、联农带农为宗旨，探索农产品销售服务。该合作社遍访17个村民组，建立种养清单，严把质量、规范运营，采用“农户采购+商超补充”模式，日销售额大幅提升。通过培育种养主体、强化产销对接，带动150余户农户增收，土特产畅销，走出一条联农带农、助农增收的乡村振兴新路径。

找准定位，从“无”到“有”的探索。面对成立合作社“无资金、无经验、风险高”的现实困境，白山社区两委没有盲目跟风，而是通过反复讨论与外出观摩学习，最终将发展方向精准定位在投入小、风险低的农户农产品销售服务上。2024年12月，白山社区农业服务专业合作社正式成立，确立了“党建引领、联农带农、农民增收、共同富裕”的宗旨，以10万元的启动资金，迈出了坚实的第一步。

摸清家底，搭建产销“连接桥”。合作社成立之初，遍访了社区17个村民组，建立了详细的农户种养清单。从圩区的蔬菜到山区的家禽五谷，36个农产品品种、农户的种养规模与成熟期都被一一标注。这张清单不仅是一份“家底”，更是一份沉甸甸的责任。合作社通过搭建平台，为农户与市场之间架起了一座桥梁，让零散的农家产品有了集中出村的可能。

直面问题，在“磕绊”中完善机制。运营并非一帆风顺。首笔订单就因品质与价格问题收到客户反馈，合作社立即记录整改，将“严把质量关”刻入流程。面对“联农不联农不是最主要的”等杂音，合作社在股东大会上再次明确“联农带农”的宗旨不能变，确立了“质量是关键、及时供应是基本要求、平价是拓展市场必然要求”的运营原则。通过建立财务公开群、设立专用账户、每日公示明细，确保了合作社在阳光下运行。

求变求新，从单一走向多元。初期，农户零散种养导致的品种有限、品质不均问题，制约了合作社发展。为解决这一矛盾，合作社及时调整策略，从单一的农户采购，拓展到以农户采购为前提、大型商超批发市场为补充的双轨模式。这一转变既满足了市场的多层次需求，也让合作社日销售额从200元跃升至1500元左右，为持续发展注入了动力。

培育主体，从“输血”到“造血”。面对本地农产品集中上市后的销售压力，合作社没有止步于“卖”，而是着手在“产”的源头发力。通过筛选6名有潜力的农户代表，组织外出学习、邀请专家现场指导，合作社开始从单纯销售向“种养指导+全程监管+稳定供给”转变。这一举措旨在培育小规模稳定种养的农户群体，引导农户根据市场需求有计划地生产，从根本上解决品质与滞销问题。

擦亮名片，走稳“健康致富路”。经过近一年的探索，白山社区合作社的“联农带农”模式获得了广泛认可，先后被多家主流媒体宣传报道，带动了150多户农户增收，农家散养土鸡蛋等土特产一度脱销。从解决销路到引导生产，从单打独斗到品牌初显，合作社正致力于以绿色蔬菜和土特产稳定足量供应为依托，亮出社区绿色放心优质菜品名片。正如他们所言，要将脚始终踩在农户的菜园地上，走出一条食材安全、农民增收的健康致富路。

（朱雪松  罗媛媛）